Rizika podniku a jeho hodnocení

Organizace podnikání je vždy spojenaurčité rizika. Každý podnikatel předem vypočítá takové momenty. Posouzení rizik podniku by mělo být provedeno předem, a to i ve fázi registrace obchodního plánu. Takový dokument jako obchodní plán neexistuje náhodou. Je to on, kdo umožňuje vizualizovat všechny možné problémy, které mohou nastat. Rizika podniku nelze jasně rozdělit, protože některé z nich nemají hranice.

Například je velmi obtížné oddělit investicerizika z finančních. Při psaní podnikatelského plánu se však objevuje určitá jasná struktura. Je zřejmé, že např. Výrobní rizika mají několik projevů. V první řadě je samozřejmě pravděpodobnost katastrof a různé externí negativní faktory. Za těmito kategoriemi však spočívá vnitřní příčina výroby zastavujícího rizika. Taková zastávka může být z různých důvodů. Rizika podniku spojená se zastavením práce organizace jsou také spojena s finančními riziky. Firma může kvůli nedostatku finančních prostředků přestat vyrábět výrobky. To se může stát také kvůli dodavatelům. Takové okamžiky musí být nutně předvídány ještě před zahájením činnosti společnosti.

Řízení finančních rizik podniku v roce 2006na začátku přebírá podnikatel. O něco později už může zaměstnávat profesionály. Jedním z nejvíce nepředvídatelných položek v seznamu jsou rizika spojená s činnostmi orgánů. Zdá se, že v zemi neexistuje krize a politický systém se pravděpodobně nezmění. Nicméně mohou být kdykoli podepsány zákony, které omezují práci společnosti v určité oblasti. Je obtížné vypočítat taková rizika podniku, a proto podnikatelé přiblížili k této položce charakteristiku "minimální pravděpodobnost".

Bankovní rizika jsou spojena s úvěry,dluhy, stejně jako se zneužíváním bankovních struktur. Aby se minimalizovala pravděpodobnost trpení činností těchto organizací, je nutné vypočítat úvěrový dluh a nepřijímat nadměrné finanční prostředky.

Struktura rizik podniku může být jednoduchá a složitá. Komplexní jsou ty, které se skládají z protínajících se jednoduchých faktorů.

Odhad pravděpodobnosti rizika není vždylze přesně stanovit. Například v případě dodavatelů je nejlepší mít vždy volnou alternativu k pokračování činnosti. Nemůžete se spoléhat na jednu organizaci, bez ohledu na to, jak dokonalá může být její pověst. Tam je vždy prostor pro lidský faktor a vyšší moc. Některá rizika nejsou vůbec počítána. Například zahájení podnikání v klidné oblasti, nemůžete vzít v úvahu pravděpodobnost kriminogenních situací. Ale po chvíli se situace v oblasti může změnit.

Nehoda je také bodem rizika, ale je to obvyklese nezohledňuje. Výpočet minimálního rizika se skládá z několika položek. Především je nutné zkontrolovat odstup od podniku od silnic a zdrojů surovin. To může být velmi důležité. Totéž platí nejen pro firmy, ale také pro obchody, u nichž může být nesprávná poloha lakomná. Postoj místních orgánů je dalším důležitým bodem, jehož význam chápe každý zkušený podnikatel. Také je třeba najít alternativní zdroje surovin nebo dodavatelů produktů, aby nebyli závislí na jednom výrobci. Blízkost inženýrských sítí musí být jistě zohledněna. Vzdálená komunikace způsobí další náklady. Dobrou pomocí v účetnictví rizik může být SWOT analýza, která identifikuje možné hrozby pro podnik.