Logistika nákupu: podstatu a úkoly

Organizace logistického řízení je důležitámoment v každém ekonomickém systému. Logistický systém je zase charakterizován složitostí a integritou. Vzhledem k tomu, že logistika - koncept je velmi široký a prostorný, přidělit nákup, distribuci, výrobu, informovanost a dopravní logistiku.

Protože hlavní úkol logistiky je komplexnířízení toku materiálu, zvláštní roli v tomto systému hraje nákupní logistika, která řídí materiálové toky a zároveň poskytuje podniku potřebné materiální zdroje. Tok materiálu do logistického systému se provádí přímo prostřednictvím subsystému nákupu. Proto se logistika v této fázi nazývá tímto způsobem, velmi často však lze nalézt výraz "logistika dodávek" nebo "logistika nákupu".

Takže logistika nákupu - kompetentní vedenímateriální toky, zajišťující dodávky hmotných zdrojů podniku. Cílem je úplné a přiměřené uspokojení potřeb konkrétní výroby v materiálech s co největší účinností. Abyste správně využili koncept logistiky ve fázi zadávání zakázek, musíte být připraveni na to, že filozofie organizace procesu výroby konečného produktu, která musí odpovídat současnému a potenciálnímu požadavku, se může změnit.

Logistický systém v každém podniku by mělkterá se provádí podle jednoho pravidla: výpočet všech parametrů výroby a ekonomické aktivity bez výjimky musí být proveden v opačném směru. V této oblasti logistika nákupu připomíná model průmyslové logistiky, přesněji je její derivát. To znamená, že výpočet poptávky po nákupu a jejich potřeby by se měly provádět z konečného produktu na suroviny, polotovary a materiály.

Nicméně princip těchto informacíprotiproud neznamená, že výroba a uvádění na trh plně kontrolují dodávky. Ovlivňují také konkurenceschopnost výrobků, jejich kvalitu a formování sortimentu. Tato nabídka je hlavním zdrojem informací o možnostech dodavatelů a konkurenčních trhů.

Existují určité logistické aktivity,které jsou spojeny s řízením procesů zadávání veřejných zakázek, které jsou v zásadě synonymem koncepce "zadávání veřejných zakázek". Podívejme se stručně na podstatu každého z nich.

1. Definování a přehodnocení potřeb. Jakýkoliv nákup musí začít s důkladným studiem transakcí pro zadávací řízení mezi spotřebitelem a oddělení nákupu.
2. Hodnocení a studium požadavků zákazníků. Po určení vnitřních spotřebitelů a nomenklatury zdrojů je důležité stanovit požadavky na parametry dodávek, jejich velikost, skupinu nomenklatur apod. Je nutné stanovit takové požadavky spotřebitele, které jsou schopny určit doručovací službu.
3. Rozhodování o možnosti výroby nezávisle. Velmi často se stává, že je pro firmu výhodnější vyrábět něco nezávisle než koupit od druhých.
4. Typy zadávání zakázek. Nákupy mohou být trvalé, upravené nebo nové. Určení jejich typu zjednoduší celý proces práce a logistiky zadávání zakázek.
5. Provádění analýzy tržního chování.
6. Určete všechny potenciální dodavatele určitého typu zdroje. Je třeba sestavit seznam společností, jejichž služby nebyly dříve poskytnuty.
7. Vyhodnocení všech zdrojů materiálních zdrojů, které je třeba zakoupit. Je nutné provést srovnávací analýzu návrhů od různých dodavatelů.
8. Konečná volba dodavatele pomocí vícekriteriálního hodnocení.
9. Dodávka zdrojů. Tento proces je spojen s dodávkou hmotných zdrojů určité nomenklatury, objednávek, přepravy, zpracování nákladu, skladování a skladování zboží.
10. Sledování provádění zadávání zakázek. Po dokončení procesu doručování je nutné organizovat kontrolu kvality zdrojů a vyhodnocování různými parametry.

Všechny tyto úkoly musí být kombinovány do jednohopolitiky vztahů s dodavateli. Nákupní logistika se zabývá také stanovením optimální periodicity dodávek a struktury materiálových toků.