Faktorová analýza nákladů na výrobky a konkurenceschopnosti podniků

Efektivní a smysluplná analýza faktorůvýrobní náklady vám umožní prozkoumat všechny faktory, které ovlivňují tvorbu výrobních nákladů. Zahrnuje studium konstantních faktorů a proměnných, stejně jako vztah mezi nimi. Současné trendy ve vývoji tržních vztahů přesvědčivě demonstrují rostoucí vliv takového ukazatele jako konkurenceschopnost zboží, kterou podnik představuje na relevantním trhu.

Studie ukazují, že pokud má tendence k poklesu konkurenceschopnosti zboží, pak mezi hlavní důvody tohoto procesu na mikroúrovni patří:

• nedostatečný stupeň přizpůsobení se společnosti;
• omezení vnitřní konkurence;
• pasivní strategii podniku, omezení jeho inovační a investiční aktivity (omezování zavádění opatření ke zlepšení kvality zboží);
• morální a fyzické opotřebení zařízení;
• nedostatečná profesionalita ve vedení společnosti;
• nízká motivace pracovníků k efektivní práci;
• vysoká míra intenzity zdrojů produktů ve výrobních nákladech;
• cenová strategie založená na nákladech.

Moderní faktoriální analýza nákladů na výrobu a úroveň její konkurenceschopnosti nám umožňuje formulovat následující pokyny pro její zvýšení:

• racionální využívání zdrojů, které poskytují tržní výhody;
• vytváření konkurenční atmosféry;
• rozvoj a zavádění konkurenčních strategií ze strany podniků;
• marketingové aktivity k vytváření poptávky po zboží;
• poskytnutí zdroje a informací podniku;
• rozvoj intelektuálního potenciálu v nehmotném majetku podniku, jehož realizace zajišťuje výrobu vědecky náročného zboží;
• zavedení vědeckých objevů, vynálezů, využívání technologických průlomů, stimulování zvýšené poptávky po nových produktech;
• vytvoření takových podmínek pro formaciekonomická svoboda a tržní ceny, které umožňují podniku s omezenými zdroji účinně vyřešit tři důležité problémy ekonomiky: co, jak a pro koho vyrábět;
• plánování výrobních nákladů;
• zlepšení systémů a strategií státní regulace.

Faktorová analýza výrobních nákladůukazuje, že řízení konkurenceschopnosti zboží v podnicích je založeno na plánování, stimulaci a hodnocení jeho úrovně včetně posouzení celkové efektivity (jeho ekonomická a finanční situace, technický a technologický stav, úroveň výroby a řízení). To vše, se státní podporou, nám umožňuje vytvořit systém pro zajištění konkurenceschopnosti zboží, který zahrnuje:

1. soubor opatření pro zlepšení společenského a sociálního životaTechnické a technologické Enterprise (posílení inovační základny a zlepšení organizace inovací, rychlé provádění investiční politiky prováděny v souladu s rozvojovými prioritami společnosti, radikální restrukturalizace vzdělávacího systému, zlepšení výrobních podmínek, přechod do moderních metod analýzy výrobních nákladů, specifikace funkcí a vylepšení kontrola kvality zboží a práce, homologace a standardizace výrobků);
2. rozvoj ekonomických, technických, organizačních a společenských aktivit (což faktorová analýza výrobních nákladů zahrnuje jako základní) ke snížení intenzity zdrojů a nákladů;
3. zdokonalování servisní údržby, organizování reklamy a studium komoditního trhu zboží;
4. zavedení nového systému řízeníkonkurenceschopnost, která zahrnuje organizaci efektivní činnosti všech zaměstnanců při řešení problémů kvality výrobků; vytvoření kreativních skupin a "center odpovědnosti"; plánování výrobních nákladů; opatření k zajištění dynamického rozvoje podniku.

V tržních podmínkách analýza nákladůpři zohlednění parametrů konkurenceschopnosti je možné přesně stanovit trendy dynamiky tohoto ukazatele, poskytnout objektivní a komplexní hodnocení práce podniku.