Styly řízení ve správě a jejich funkce

Od mladého věku člověk ví, co jeřízení. Nejprve se setkáváme například s řízením dětského kola, poté s autem, s řízením zařízení atd., Postupně. Objevuje se ve všech oblastech lidské činnosti.

Styly řízení ve správě jsou způsoby (nebojejich kombinace) interakce manažera se svými podřízenými. Vztahy se zaměstnanci přímo ovlivňují efektivitu a produktivitu celé společnosti.

Stejně jako v jakémkoli jiném poli, v oblastimanažer-podřízený vztah, probíhá výzkum, a proto byly identifikovány tři hlavní směry, které definují styly řízení organizace.

Styl směrnice je definován jako dominantní. Hlava má tendenci si být vědoma všeho, co se děje, a požaduje, aby mu to přesně oznámil. Při takovém řízení jsou všechna rozhodnutí učiněna pouze vedoucím. Neexistují žádné vztahy s kolektivem úplně a řídící metody jsou příkazy, pokárání, poznámky, zbavení bonusů. Styl směrnice zcela zbavuje personál iniciativy, která ovlivňuje její morálku a morálku. Obecně platí, že v podnicích s takovým manažerem je obrovský obrat personálu, práce se provádí na principu "nenahraditelného".

Styl demokratického vládnutíoddělení moci mezi vedoucím a jeho zástupcem. Hlava vždy poslouchá personál a jeho názor. Tímto vedením se rozhoduje kolektivně, což umožňuje cítit zaměstnance - hlava jde s nimi v jednom postroji, sledují stejné cíle. Pokud vezmeme v úvahu všechny styly řízení ve vedení, pak demokratický má větší úspěch. V takové společnosti se komunikace s personálem uskutečňuje přátelsky, metodou požadavků, doporučeními, přáními a radami. Manažer pro zaměstnance se zdá být autoritou, která vždy pomůže, což je důležitý faktor pro vytvoření příznivého morálního a psychologického postoje. Kolektivní a demokratický manažerský styl je spolehlivý a funguje jako jeden.

V seznamu "Styly řízení ve správě"další je liberální styl. Vedoucí nesplňuje svůj pravý účel - vládnout. On zpravidla čeká na pokyny vyššího nebo je vystaven vlivu podřízených. Veškerá práce spočívá na podřízených, ředitel se raději nechává otázky a sundá veškerou odpovědnost. Práce zaměstnanců je málo kontrolovaná, což může mít katastrofální výsledky.

Zdá se, že zvažované styly vedení v roce 2006managementu jsou různé a praktičtější z nich je demokratické. Možná je to tak, adresář je vhodnější pro lidi, kteří mají pod jejich dohledem malý personál. Liberální styl se nachází v kreativních dílnách nebo studiích. Kreativní lidé jsou nezávislejší a nevyžadují neustálé sledování.

Proto nelze říci, že jeden stylšpatný a druhý - dobrý. Vše závisí na konkrétní situaci, na druhu činnosti společnosti, na osobních kvalitách vůdce, na jehož základě se utvářejí styly vedení. Řízení neznamená konkrétní styl řízení pro určitou společnost a není omezeno na ně. Často existuje kombinace všech tří stylů, což samo o sobě představuje efektivní řešení v konkrétní situaci.

</ p>