Cíle a cíle finančního řízení

V angličtině termín finančníŘízení znamená správu finančních prostředků organizace. Finanční řízení je celá věda o tom, jak využít své vlastní a vypůjčené prostředky zvenčí, jak maximalizovat zisky s minimálním rizikem, jak udělat podnik solventní, vysoce likvidní, konkurenceschopný a finančně atraktivní. Jak přesně jsou cíle a cíle finančního řízení splněny, současný stav podniku a jeho budoucí vyhlídky do značné míry závisí.

Cíle a cíle finančního řízení jsou úzcevzájemně propojeny. Základním cílem finančního řízení v rámci fungování konkrétního podniku je zajistit nejrychlejší nárůst blahobytu vlastníků a zakladatelů organizace v současném i budoucím období.

K dosažení hlavního cíle je zapotřebí realizovat následující úkoly:

- na základě strategie rozvoje konkrétního podniku, poskytnout mu potřebné finanční zdroje;

- v procesu rozvoje podniku s cílem zajistit jeho finanční rovnováhu nebo finanční stabilitu;

- maximalizovat zisky s minimální úrovní finančních rizik;

- pro běžné fungování účetní politiky společnosti s cílem optimalizovat obrat peněz;

- v kontextu prioritních oblastíčinnosti firmy zajišťují efektivní využívání bankovek a dalších finančních zdrojů. Jak lze vidět, cíle a cíle finančního řízení jsou povinné pro implementaci a do značné míry určují úspěch organizace.

Finanční řízení podniku se uskutečňuje v roce 2006vlastní funkce. Funkce a úkoly finančního řízení mají jasně vyjádřený vztah, protože úkoly finančního řízení v mnoha ohledech určují jeho funkce. Hlavní funkce finančního řízení jsou:

- plánování financí v podniku jeplánování naprosto všech příjmových a výdajových položek peněžních ekvivalentů za účelem zajištění udržitelného rozvoje konkrétního podniku. V závislosti na velikosti a rozsahu činností společnosti je tato funkce dána jiným významem;

- prognózování je vývoj aopravu změn ve finančním stavu podniku jako celku a jeho různých rozdělení. Prognóza může být provedena jak pomocí vzájemného hodnocení, tak i přesunem minulého stavu podniku do budoucnosti a přímým plánováním a předjímáním budoucích změn.

- regulace je dopad na řízení,v jehož průběhu se dosáhne stavu finanční stability a udržitelnosti podniku v případě některých odchylek od harmonogramu. Zahrnuje všechna aktuální opatření k odstranění odchylek od plánovaných plánů, plánovaných úkolů a pevných standardů a norem;

- kontrolní funkce je navržena tak, aby odrážela stav obratu podnikových zdrojů a zajišťovala kontrolu v oblasti rozhodování o řízení;

- Organizační funkce je navržena tak, aby poskytovala systematický přístup při organizaci peněžních toků. Tato funkce se omezuje na konsolidaci celého týmu, který realizuje finanční program.

Funkce, cíle a cíle finančního řízení v roce 2006mnozí rozhodují o své podstatě, podle níž je finančním řízením celý systém metod, akcí a zásad pro rozvoj a provádění jasných manažerských rozhodnutí, která přímo souvisejí s procesem formování, hromadění, distribuce a využívání finančních zdrojů společnosti.