Struktura řízení divize: charakteristiky, nevýhody a výhody

Systém řízení podniku se může lišit. Nejběžnější a nejčastěji používaná je divize. Podívejme se podrobněji na jeho hlavní obsah, nedostatky a výhody.

Struktura divizní správy (od Fr. "dělení" znamená existenci takového systému, v němž existuje jasné rozdělení řízení podle produktů a funkcí. Klíčovým faktorem v tomto případě jsou manažeři, kteří vedou vedoucí výrobní jednotky.

Dílčí struktura řízení začínávzniká při prudkém nárůstu velikosti podniku, diverzifikaci jeho činností (všestrannost), technologické procesy se komplikují v situaci, kdy se vnější prostředí velmi dynamicky mění.

Faktem je, že přidání nových úrovníhierarchie vede k tomu, že vedoucí společnosti nemůže v těchto oblastech činit taktická rozhodnutí. Struktura divizního řízení umožňuje delegovat základní pravomoci na manažery, kteří vedou tyto směry, a poskytují omezenou nezávislost. Ale vedoucí společnosti si vyhrazuje strategický rozvoj.

Proto děkuji jen delegacímmoci, může být obvyklá funkční struktura změněna na divizi. Klíčoví pracovníci jsou vrcholoví manažeři, kteří vedou řadu výrobních oddělení.

Strukturování podle rozdělení by mělo probíhat podle jednoho z vybraných kritérií:

• z povahy produktů (služeb nebo produktů) se systém stává vícenásobným;
• orientací na konkrétní skupiny spotřebitelů se stává spotřebitelským;
• podle charakteristik obsluhovaných území se struktura liší regionální specializací;
• dostupností několika prodejních míst nebo velkých skupin spotřebitelů je to trh;
• Podle druhu produktů a oblastí implementace je vyhlášen globální systém.

Struktura divizního řízení znamená,že většina funkcí (účetnictví, finanční řízení, plánování apod.) je převedena do výrobních jednotek. To umožní plně nebo částečně převzít odpovědnost za vývoj, výrobu a uvádění výrobků na trh. Tím se uvolní vrcholový systém společnosti za účelem řešení strategických úkolů.

Nevýhody divizní struktury jsou následující:

Za prvé, takové řízení malého podnikání se vyznačuje přítomností velkého počtu "podlah" ve svislé poloze vedení.

Zadruhé, v tomto případě jsou oddělení hlavních útvarů oddělené od personálních struktur kanceláří.

Za třetí, komunikace v organizaci jsou vertikální. Proto existují tradiční nedostatky - papírová byrokracie, přetížení některých oddělení, přítomnost špatné interakce.

Začtvrté je možné duplikovat orgány na různých "úrovních".

Za páté, vysoké náklady na udržování manažerů.

Výhody rozdělení struktury jsou následující:

Za prvé je schopen zajistit řízení multidisciplinárního podniku, jehož celkový počet zaměstnanců je velký a má geograficky vzdálené jednotky.

Za druhé, struktura může poskytnout flexibilitu a rychlou reakci na přítomnost změn v bezprostředním prostředí společnosti.

Za třetí, kvůli rozšíření hranic poboček se mohou stát "ziskovým centrem", který se aktivně snaží zlepšit kvalitu této výroby.

Za čtvrté existuje úzký vztah mezi spotřebitelem a výrobou.

Proto je ve velkých podnicích nejvhodnější volbou divizní struktura řízení.