Styl managementu vůdce: autoritářský, demokratický, liberálně-anarchický, nekonzistentní, situační

"Každý koště se zametá svým vlastním způsobem" - v tomto lidupřísloví je skryto myšlenka různých typů osobností vůdců a jejich stylů řízení. Při pozorném sledování práce několika manažerů v týmu vidíte rozdíl ve vytváření pracovních vztahů. Styl managementu manažera přímo ovlivňuje výsledky činností společnosti. Tato skutečnost může vysvětlit, proč některé společnosti jsou uzavřeny, zatímco jiné žijí a prospívají i v době krize.

Osobnost vůdce, styly vedení avýsledky společnosti - tyto věci jsou úzce spjaty. Spojením několika metod vedení získáte ideální výsledek. Koneckonců, styl vedení a efektivita řízení jsou neoddělitelné věci. Pokud jste šéfem, je důležité, abyste pochopili, jaká osoba skutečně jste. Takže pochopíte své silné a slabé stránky a budete schopni dosáhnout lepších výsledků.

Stručný popis stylů správy

Styl managementu je komplex vztahůvedení a podřízené a metody ovlivňování těchto dvou skupin na sebe. O kvalitě těchto vztahů závisí výkonnost podřízených, atmosféra v týmu a jeho schopnost dosáhnout stanovených cílů a cílů. Řídicí styly v týmu mohou být pěti typů.

Slavný americko-německý psycholog aspisovatel Kurt Levin za 30 let minulého století publikoval a vytyčil tři styly vedení, které se později staly klasikou. O něco později přidali nekonzistentní a situační charakter. Po prohlédnutí tabulky se stručným popisem manažera se můžete setkat a okamžitě jít na čtení požadované části. A je lepší číst celý materiál - v životě budete muset čelit různým lidem a je lepší být připraven. Jaké jsou styly vedení manažera?

Autoritativní

Autoritativní osoba (z latiny. auctoritas - síla, vliv) - imperiální, nemiluje se diskutovat, být protichůdný a ještě více odolává. Pokud se šéf odvolává na tento typ lidí, pak vedení vedení je autoritářské. Tento druh se týká jednoho ze tří klasických.

Charakteristika manažera

Tento styl řízení hlavy -autoritářská - je oprávněná ve stresových situacích: války, krize, epidemie a tak dále, protože taková osoba jedná rychle a přebírá odpovědnost. V rozhovorech, těžké a neslučitelné. Autoritářští vůdci jsou převezeni na nejvyšší úroveň moci a úspěšně si udržují svou pozici. Tento styl vedení je častější v Rusku než ostatní. To může být zcela opodstatněné ve velkých společnostech, továrnách, tvůrčích kolektivech a armádě. Jednání o nákupu nebo smíření jsou prováděny v tuhém režimu, v atmosféře zahřáté na hranici.

Autoritářský vůdce shromažďuje veškerou moc vjejich ruce a nedovolí, aby někdo dokonce zasáhl z jeho strany. Podřízené podléhají přísné kontrole a neustále podstupují různé kontroly. Autoritářský styl je však rozdělen do dvou dalších modelů: vykořisťovatelský a dobrotivý.

"Provozovatel" plně odůvodňuje svéjméno, toto je přímo "Pablo Escobar" ve společnosti. Takový manažer vytlačuje veškeré džusy od svých podřízených, nezohledňuje zájmy lidí, názor někoho vůbec nezajímá. Může stimulovat pracovníky s hrozbami, vydíráním, pokutami a jiným pronásledováním.

Nikdy nepřizná ani ten nejmenšínezávislost při rozhodování nebo plnění úkolů. Všechno by mělo být provedeno přesně tak, jak řekl "vykořisťovatel". Každý autoritářský vůdce neustále vydává příkazy, vyhlášky a další příkazy. Všechno je certifikováno těsněními, obrazy a daty. Ve věci plnění úkolů je mimořádně náročná a netrpělivá, přestože je schopna učinit ústupky, pokud není pod emocí. Pokud vůdce není v duchu, může říci a dělat cokoli, a pak nemůžete čekat na omluvu. V tomto případě byste neměli toto chování zaměňovat manipulativními technikami, kdy všechny emoce jsou jen "divadlem" - autoritářští vůdci ho rádi využívají. Podřízené jsou zbaveny možnosti převzít iniciativu.

"Benevolentní" manažerský styl hlavyvytváří příjemnější atmosféru, jestliže to může být nazváno tak. Takový vůdce se již zajímá o stanovisko podřízených, ale může jednat svým vlastním způsobem, i kdyby byl názor správně vyjádřen. Obecně platí, že tato hlava komunikovat s podřízenými blahosklonný „otcovský“, může sympatizovat, ale suché a jen na vteřinu, a pak hned připomenout, že otrok je nyní v práci, a jeho zkušenosti nevadí. Nemyslete si, že druhý model je velmi odlišný od toho prvního - se všemi jeho benevolence je ještě autoritářský vůdce: tvrdá, panovačný a náročný.

Kterýkoli z těchto typů obdivuje dopisy, znaky,tisk, malba, zkratka a zkratka. To vše musí být velké, zametání, imperiální. Tito vůdci jsou lidé s paranoidním osobnostním vzorem - silní hladoví, nedůvěřiví a bezvýznamní. Pracovníkům, kteří nevědí, jak odpočívat, kteří mají rád a jsou schopni ukládat své názory a vůli ostatním.

Vztahy s podřízenými

Pokud ve vztazích s podřízenými"Benevolentní" vůdce staví vzdálenost, která nemůže být předána nikomu, pak od "vykořisťovatele" se tato vzdálenost stává intergalaktickou. Konverzace je postavena v uspořádané drsné podobě. Zaměstnanci jsou potlačováni a zbaveni motivace, zatímco riziko rozvoje konfliktů ve společnosti je vysoké. Kritika, dokonce konstruktivní, chybí jako pojem.

Požádejte takového manažera o osobní ne každýchytí ducha a je to oprávněné - "Pablo Escobar" nechce vědět nic o podřízených a přemýšlet o obtížích svých zaměstnanců - ještě více. Příležitost získat něco dokonce pro podnik je téměř nulová, pokud autokrat sám o tom neřekl. A pokud promluvil dříve, rozhodne, kdy a komu a komu přijmout. Argumentovat s takovým typem je zbytečný - v těžkých jednáních má vynikající kalení a jeho podřízený nemusí mluvit. Pokud podřízený nadále trvá na tom, bude rychle dostávat pokutu nebo pokárání a musí se řídit pokyny. Chcete-li ukázat emoce předtím, než je takový vůdce zbytečný - bude se dívat na osobu, jako by byl koberec. Empatie je nula.

Může být "dobrotivý"podřízený, ale bude muset okamžitě jít do srdce záležitosti a ne vytáhnout gumu, jinak všechno - "váš čas je nahoru", a s vaší otázkou se k tomu dostanete až v příštím životě. Stává se, že hlava může dokonce poradit. "Benevolent" může poskytnout dovolenou, nechat si naléhavou práci nebo získat nad rámec toho, co má být - ale pro to musíte "chránit" svůj plán před ním, jak mu prodat představu o tom, proč by měl udělat pro vás. Ale i když je vše děláno skvěle, existuje velké riziko, že vůdce bude dělat svou vlastní cestu, a není možné zjistit důvody pro rozhodnutí.

Řešení problémů

"Vykořisťovatel" a "dobrotivý" všichnijednoduše - každý by měl pracovat bez odpočinku a přestat a dát život ve prospěch podniku. Ti, kteří s tím nesouhlasí, jsou prohlášeni za "nepřátele lidu" a musí opustit společnost.

Podřízeni jsou povinni dodržovat vyhláškybezpodmínečně. Čím rychleji a kvalitněji plníme povinnosti, tím větší úspěch podniku. A čím více úkolů bude autokrat umístit na ramena podřízených. Při řešení problémů nemají autoritářští vůdci žádné zásady - konec ospravedlňuje prostředky. To by mělo být zapamatováno, protože čím silnější bude autokrat, tím těžší bude.

Způsob komunikace

Takoví manažeři rozveselili a ukázali duplicituNení to nutné - zjistíte to dvakrát. Nechte to dnes, ale zítra, a pak to nebude dělat dobře. Autokrat ví, jak vydělat intriky lépe než jakýkoli kardinál Richelieu, takže byste také neměli soutěžit tímto směrem. Mimochodem, o konkurenci - to je záliba autoritářského (a paranoidního) člověka, je lepší, aby se nedostal na cestu. Proč? Protože neexistují žádné zásady, a pro dosažení cíle autokrat ospravedlňuje jakékoli prostředky. Pokusy navrhnout se nezdaří - autokraty mají nulový návrh. Nejlepším přístupem je spolupráce. Takže každodenní život bude snazší a na obzoru bude příležitost pro kariérní růst. Příklady vůdců: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratické

Styl práce a vedení vůdce-demokratzrcadlo od autoritářského. Tento styl práce předpokládá jednotné rozdělení povinností a odpovědností mezi zaměstnanci společnosti. Vůdce-demokrat se kolem sebe shromažďuje tým podřízených, na který se můžete spolehnout. Takový tým, který řeší problémy a spouští dokonce složité projekty, a proto není nutné donucovat nebo zastrašit zaměstnance. Zároveň zůstane odpovědnost, protože demokrat není liberální tolerantní osobou, ale vůdce směřující k konkrétnímu výsledku.

Demokratoví vůdci také dosahují velkých výšek v oblasti obchodu a politiky, stejně jako autoritářských. Pouze vytvářejí dobrotivější atmosféru než autokraty.

Charakteristika manažera

K demokratickému stylu, s lidmivyjádřená vůdčími schopnostmi, ale na prvním místě své ego nedávají. Demokratický vůdce je mírumilovný válečník: nejdříve nezačne válku, ale pokud bude napaden, bude muset odpovědět na veškerou přísnost zákona. Tento styl řízení manažera vytváří v týmu přátelskou atmosféru a pomáhá se týkat zaměstnanců při řešení problémů s určitou mírou kreativity. Takový manažer může snadno zvážit otázku volného času, pomoci nebo nákup nových zařízení pro společnost bez zvláštních stížností. Pokud poskytnete své nápady nebo žádosti s důkazy, může být vůdce přesvědčen, aby kladně rozhodl o vašem problému.

Vztahy s podřízenými

Soudruh, rozvíjení obchodních vztahů,který může proudit do přátelského, i když to je vzácnost. Ať už jsou styly vedení vůdce, nezapomeňte, že je to vůdce a nepotřebujete překračovat hranice. Demokratický vůdce využívá lidských přístupů ke svým podřízeným, vstupuje do svého stanoviska na určitý limit, snadno organizuje motivační soutěže nebo dary pro nadměrné plnění plánů.

Nejlepší lidé s tímto stylem řízenícítí se na střední úrovni, například vedoucí oddělení nebo vedoucí okresního města. Dokonce i v podnicích s autoritářským stylem vedení mají oddělení s demokratickým vůdcem svou "atmosféru" - současně je pravomoc vedoucího oddělení vyšší než pravomoc vedoucího organizace.

Z mínusů můžeme zaznamenat následující: Demokrat může hrát v "příteli" a pak častěji budou místo sporů a konfliktních situací místo práce. Změna zaměření z dosažení cílů na zvýšenou pozornost vůči zaměstnancům nevede tým blíže k dosažení cílů. Vůdce-demokrat v tomto případě ztratí autoritu a úroveň vlivu na kolektivní, ale stále má bonus ve formě pokuty nebo pořádku, ačkoli tito nadřízenci zřídka ho používají.

Řešení problémů

Řešení problémů se snižuje na skutečnost, že prvníKolektivní úsilí vyvíjí akční plán. Poté jsou umělci vybráni s přihlédnutím k jejich schopnostem a dovednostem. Bez jakéhokoli odporu si takový vůdce vyzývá odborníka na třetí stranu a poslouchá jeho názor. Mimochodem, není zakázáno vyjádřit své stanovisko některému ze svých podřízených, protože manažer je znepokojen dosažením výsledku a uvědomuje si, že je v nebezpečí, že mu chybí něco důležitého.

Při plánování plnění úkolů,vůdce-demokrat v plánu plánuje rezervu včas, koneckonců se domnívá, že je pravděpodobné, že chyby na personálu budou a stále je třeba je napravit. Pokud se v průběhu práce vyskytnou potíže nebo existuje příležitost udělat vše jinak, pak se hlava může snadno přizpůsobit podle situace, i když to není příliš vítáno.

Způsob komunikace

Vedoucí demokrat zvolí standardní stylkomunikaci. Můžete jít do jeho kanceláře a ukrást trochu času. Poslouchá názor zaměstnanců, zvláště pokud jsou slova podložena fakty a čísly - stojí za to. Nevytvářejte tlak na takového vůdce - i když je měkký, ale ohýbá se jako bambus, a pokud budete tvrdě tlačit, bude vážně odpovídat. Ať už je vůdce, styly a způsoby řízení, bude velmi odlišný. Nejlepší způsob komunikace je spolupráce. Je třeba jednat v rámci daného úkolu, aniž by došlo k překročení lhůt. Pokud můžete práci vylepšit nebo upravit, musíte okamžitě kontaktovat šéfa, informovat ho o tom. Příklady osobností: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberální anarchista

Tento styl řízení je podobný demokratickému,ale existují rozdíly. Je charakteristické, že hlava, která jasně a přesně nastavila úkol, stanovila podmínky a rychlost implementace, ustupuje do pozadí. Umožňuje tak podřízeným jednat nezávisle, a to téměř bez omezení prostředků a metod plnění úkolů.

Liberální styl je vhodný pro správutvůrčí kolektivy. Současně není nutné, aby se jednalo o zpěv a taneční tým, redaktorka časopisu a projekční kancelář a další podobné kolektivy budou dělat podobně.

Charakteristika manažera

Liberální styl může být rozdělen na dvěsměry: anarchista a expert. V prvním případě je vůdce slabý člověk, nekonfliktní, konformista. Odkládá řešení důležitých otázek až do posledního okamžiku, nebo se snaží úplně zbavit odpovědnosti a přesunout ji na ramena poslanců nebo podřízených. Takový manažer může sedět v kanceláři několik dní a nejít do práce - nechte je pracovat pro sebe.

Druhý typ je vhodnější pro roli odborníka nebopozvaný manažer pro dočasné úkoly - poskytuje pokyny, jak a co dělat, jak a v jakém časovém rámci. Ve zbytku to nefunguje, podřízené nevedou, pouze pokud je situace mimo kontrolu. Autorita je držena na úrovni svých odborných znalostí, znalostí a dovedností v současné práci.

Vztahy s podřízenými

Vyvíjí se liberální expertpřátelské, neformální a trvalé vztahy. V takových skupinách rostou vůdci, kteří buď získávají moc od liberálů, nebo odcházejí do nových kolektivů - jak ukazuje praxe, jsou to autoritářští vůdci.

V práci podřízených, vůdce-liberál téměřNezasahujte, co nejvyšší možnou svobodu jednání. Podřízené poskytují informace, nástroje, vlak a instruktáž, vyhrazují si právo na konečné řešení.

Řešení problémů

Nemyslete si, že liberální vůdcebude sedět v "dřezu" a neukazuje nos. Stává se to, ale neoznačuje všechny vůdce-liberály. Naopak, v současné situaci se zvyšuje popularita této metody vedení lidí. Zvláště je to patrné ve vědeckých, tvůrčích nebo jiných kolektivech, kde je úroveň znalostí, dovedností a zkušeností vysoká - vysoce kvalifikovaný odborník nesnáší otrocký postoj i nadměrnou péči.

Ve vztazích "manažer a organizace" stylyřízení "liberálů" jsou dobře známy. Měkké řízení, důvěra, spolupráce a spolupráce - to jsou základy liberálního stylu vedení společnosti. Neexistuje žádný špatný způsob, jak spravovat lidi, je zde jen špatné používání nástrojů v jejich rukou. Definování stylu správy správce by mělo začít co nejdříve, takže bude snazší přizpůsobit se situaci nebo rychle najít novou úlohu.

Způsob komunikace

Liberální vůdce nepřikládá velký významzvolený způsob komunikace, neboť tento účinek na výsledek práce je minimální. S vůdcem sám stojí za to komunikovat na základě cílů komunikace a jaké osobnosti má vůdce. Styly řízení se mohou lišit - anarchistou nebo odborníkem. Nebojte se moc, pokud náhle zavoláte šéfovi "vy" - opraví vás, ale nebude potrestat pokutu jako autoritativní. Příklady: Steve Jobs, Roman Abramovič, Robert Kiyosaki.

Nekonzistentní

Jméno mluví samo za sebe -soudržnosti a logiky v akcích tam. Takový šéf se pohybuje z jednoho stylu řízení do druhého, ale dělá to kvůli nezkušenosti a to se liší od situačního stylu.

Charakteristika manažera

Dnes je takový manažer autoritářským vůdcem,a zítra - anarchista s rozvinutou permisivní povahy práce. Výsledky takové skupiny je velmi nízká, a tam je každý šanci zkazit práci podniku, nebo dokonce zničit ji. V případě, že vedoucí jakékoliv zkušenosti v tomto sloupku, ale přilne k nejednotnému stylu práce, to může být nazýváno ovlivnitelný, slabou vůlí manažera, kteří nemohou dosáhnout cílů.

Vztahy s podřízenými

Tým nekonzistentního výkonného ředitelenespokojeni s manažerem neví, co očekávat od hlavy, kromě všechny slabě představit konečný cíl a růstových příležitostí. Vztahy se rozvíjí velmi intenzivně, to vše způsobuje zvýšení záporného atmosféře v týmu. Je vysoce pravděpodobné, zdrženlivost, intriky a skandálu.

Řešení problémů

Není možné dosáhnout cílů s takovým vůdcem,protože neurčitě vypovídá o tom, jak má kolektivní práce fungovat. Řešení úkolů je posunuto na poslance a podřízené a pak se zaváže. Pak jsou některé úkoly zrušeny, nahrazeny novými a tak dále. Tento styl vedení lídra vytváří zmatek a anarchii.

Způsob komunikace

Stejně nejednoznačné a závisí na stavu věcíve společnosti a náladu šéfa. Dnes může vyprávět příběhy o tom, jak strávil víkend, a zítra hrát roli autoritářské "Pablo Escobar". Podřízený s rozvinutým vedením a manipulativními schopnostmi může takového vůdce natrvalo vymanit. A pak z vlastní židle. Příklady: tito lidé zřídka dosáhnou vážných výšin, ale stále existuje živý příklad - Michail Gorbačov.

Situační

Styl vedení, ve kterém je politika vztahůje nastaven na aktuální stav, nazvaný situační. To je nejlepší způsob, jak řídit lidi a podniky - v době krize pomáhá shromáždit se, a když se trh stane, posílit konkurenční výhody.

Nezaměňujte situační přístup a duplicituvůdce. V prvním případě si šéf zvolí styl komunikace založený na chování určité osoby nebo skupiny lidí s cílem maximalizovat kvalitu práce. Ve druhém případě šéf zaujímá různé postavení na základě svých výhod.

Charakteristika manažera

Jsou zkušení manažery s dlouholetými zkušenostmi,Pracoval na různých úrovních vlády v několika oblastech. U některých lidí jsou manažerské dovednosti vlastní povahy - tito jsou takzvaní manažeři od Boha. Ale talent je nahrazen pečlivostí a neustálým tréninkem. Vědět, jak ovlivnit lidi, nyní přichází se zkušenostmi. To je jeden z nejvhodnějších způsobů, jak vést tým. S neúspěšnými pokusy o kopírování stylu existuje nebezpečí, že se manažer změní v konjunkturu, který říká, co je v současné době výhodné.

Vztahy s podřízenými

Složte sebevědomě, otevřeně a snadno - natým neustále pociťuje, že jejich práce doslova pálí ve svých rukou a vůdce vždy ví, co má dělat, jak potrestat a rozveselit tým. S ohledem na velkou praktickou zkušenost se zdá, že tito manažeři skutečně vidí podřízené a mají dar předvídavosti. Tito nadřízenci jsou v týmu používáni jako orgán.

Situační vůdce ví, jakje lepší komunikovat s touto skupinou podřízených nebo s jediným zaměstnancem. V takovém případě je možné mlčet nebo dokonce ospravedlnit něco, ale jen nezkušenému pohledu se zdá, že vůdce dal volno.

Řešení problémů

Řeší spory, problémy a úkolyrychle a profesionálně. Zkušený manažer je schopen rychle naladit většinu pracovních procesů, a pokud nastane zásah vyšší moci, jsou lidé jmenováni k nápravě situace na základě schopností a zkušeností zaměstnanců spíše než osobních preferencí.

Obecně platí, že manažer sám je spíš jako stín -jeho osobní se skrývá a pracuje pouze v práci. Nemá žádnou oblíbenou možnost, a pokud existuje, může se dlouho zajímat, kdo má takovou roli. Explicitní negativita naopak nevypovídá o tom, že se každý takový manažer snaží najít společný jazyk. Díky zkušenostem je to často úspěšné. Zdá se, že takový člověk vůbec neuvažuje o sobě: kde jsou všechny "seznamy" a další komplexy? Na tuto otázku se situační manažer jen usmívá a pokrčí rameny.

Zřídka má takový manažer není workoholik.

Způsob komunikace

Stejně jako liberální expert, situační manažerzvolí jednoduchý styl komunikace. Navzdory vysokému postavení jsou takoví lidé jednoduchí a otevřený, často optimistický a mají smysl pro humor. Často vstupuje do pozice zaměstnance a může pomoci, překonávat pracovní vztahy. S věkem se manažeři stanou příliš laskaví a vynalézavými, někdy mohou ztratit svou přilnavost, což nepotřebuje zaměstnanci. Ale kolektiv obvykle stojí u hory pro vůdce, a pokud vidí skromnost vůči svému patronovi, okamžitě přijmou opatření.

Příklady: většina vojáků, režisérů a vůdců továren a závodů vojenského a poválečného času, jako jsou Konstantin Rokošovský, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin a další.

Jaký styl vedení jste vy?

Jak sami nebo pod vedením manažera, je třeba připomenout, že vůdce styl řízení jedinec se skládá z prvků, vzdělávání a lidské přirozenosti, tak pověsit přívěsky není nutné.

Management jako realizace individuálního styluvůdce - komplexní a mnohostranný proces, doprovázený vysokou úrovní stresu, psychologického a fyzického stresu. Stát se vůdcem trvá dlouhou dobu, vyžaduje spoustu času a úsilí a představuje vysoké riziko. Proto je zapotřebí podpory od vrcholových manažerů a průběžného vzdělávání.

Co když se ocitnete v tomto seznamu? Využijte své síly a soustřeďte se na jejich posílení a rozvoj. Slabé strany musí věnovat velkou pozornost - problémy jsou růstové body. Čím rychleji změníte svůj postoj k vašim negativním funkcím, tím rychleji a kvalitněji se stanete vaším vůdcem.

Co když jste našel svého vůdce na seznamu? Nyní víte, jak s ním lépe budovat vztahy a jaké body byste se měli vyvarovat.