Výrobní faktory a jejich typy: řízení v systému vnitroprodukčních vztahů

Řízení je relativnínezávislý typ činnosti, jehož cílem je dosažení cílů podnikatelského subjektu působícího v tržních podmínkách prostřednictvím využívání všech typů zdrojů s využitím různých principů a mechanismů ekonomického dopadu, především na rozsáhlé faktory rozvoje výroby. Management je manažerská činnost v podmínkách trhu, tržní ekonomiky.

Moderní teorie řízení, stejně jako ostatnívýrobní faktory a jejich názory na úrovni pracovních vztahů jsou zásadní pro každou národní hospodářství a internacionalizaci výrobních faktorů, jako jsou ,, jak je transformace na trhu ekonomického mechanismu vyžaduje pečlivé studium managementu svět zkušeností, strategií a technologií na úrovni velkých ekonomických subjektů (podniků), který to je hlavním úkolem managementu. Potřeba podniků spolupráci se zahraničními firmami na světových trzích vede k potřebě pro uplatňování postupů řízení ve všech fázích výroby a hospodářského cyklu.

Metody řízení, podle prohlášení - totosoubor metod a prostředků vlivu řídících orgánů podniku na předmět řízení s cílem vyřešit naléhavé a strategické úkoly výrobní činnosti. Jedna klasifikace rozlišuje takové faktory produkce a jejich druhy v řízení, jako ekonomické, zdroje sociálně-psychologické aktivity a administrativní. Na druhé straně jsou zahrnuty také sítě (SPU), rozvahy podle třetí klasifikace, k nim jsou přidány ideologické metody.

Metody první skupiny se nejčastěji používají v manažerské praxi.

Ale jako výrobní faktory a jejich druhy dosud nenalezly společné chápání jejich podstaty v ekonomické teorii.

Někteří vědci tomu správně věříadministrativní zdroje řízení se provádějí implementací směrnic, objednávek a dalších požadavků, včetně regulace (řízení projektů); racionalizace (uplatňování norem a pravidel nezbytných pro provádění řídících činností, stanovení norem); instrukce (poskytování pokynů pro plánování, účetnictví atd.); administrativní dopady zaměřené na změnu některých prvků systému řízení nebo v plném rozsahu s cílem zachovat fungování uvedených programů a zajistit zavedený způsob fungování řídících orgánů. Podle některých tvrzení se metody, založené na použití povinných pokynů a doporučení, týkají administrativních. Jako faktory výroby a jejich typy jsou tyto metody v oblasti jejich působení omezeny pouze organizačními a právními vztahy. Z hlediska řady odborníků jsou administrativní metody založeny na souhrnu normativních a právních aktů země regionu, normativních a směrnicích, technických a metodických předpisů vyšších organizací, plánů, programů, úkolů, provozních vedoucích útvarů. Existuje tuhá schéma hierarchického přístupu k řízení: na nejvyšší úrovni se vytváří manažerské řešení pro nižší úrovně, což je pro ně směrnice. Současně tento přístup poskytuje určitý stupeň svobody rozhodování ve všech úrovních nižší úrovně řízení ve vztahu k rozhodnutím managementu nejvyšší úrovně. Optimalizace rozhodnutí se provádí jako celek (nebo postupně) pro podnik jako systém. Tyto činnosti zpravidla přinášejí systémový efekt.