Investiční strategie podniku jako nástroj řízení investic

Jeden z účinných nástrojů prořízení investičních procesů v podniku, v podmínkách implementace a vývoje, s významnými změnami v makroekonomických ukazatelích, konjunkcí a nejistotou investičního trhu, je v podmínkách systému státní regulace všech tržních procesů investiční strategie podniku.

Investiční strategie společnosti (podniku)spočívá v rozvinutém systému cílů investičních aktivit v dlouhodobém plánovacím období a je určen investiční ideologií a společnými rozvojovými cíli i nalezením účinných mechanismů pro dosažení těchto cílů.

Investiční strategie podniku je vlastnídruh obecného plánu činnosti podniku v oblasti investičních procesů a činností. Určuje prioritní směry a formy tohoto druhu činnosti. Strategie finančních investic navíc vytváří povahu investičních zdrojů, etapy a jejich soudržnost při realizaci dlouhodobých cílů a cílů, zajišťuje plánovaný a přemýšlivý rozvoj (růst) podniku. Když systém kombinuje úkoly a cíle v dané strategii s způsoby, jak je dosáhnout, jedná se o vymezení hranice navrhované investiční aktivity podniku, jakož i rozhodnutí o směrech a formách investiční činnosti v budoucím časovém období.

Investiční strategie podniku jejedna z nejdůležitějších součástí systému výběru podniků v strategickém plánu. Jeho hlavními prvky jsou celkové rozvojové cíle ze strategického hlediska, mise, funkční systém strategií pro každou činnost, metody a metody přidělování a vytváření zdrojů.

Investiční strategie společnosti pro rozvoj je determinována řadou podmínek, které jsou zodpovědné za její význam.

1. Intenzita variace vnějších faktorů v investičním médiu. Patří mezi ně - dynamiku hlavních ukazatelů makroekonomických faktorů, které jsou spojeny s činností podniku a investiční aktivity, technologický pokrok a růst, investice tržní výkyvy podmínek volatility investiční politiky státu, jakož i regulaci formy této činnosti. To vše neumožňuje používat pouze dříve nabytých zkušeností a na základě tradičních metod managementu v řízení investic. Proto v nepřítomnosti investiční strategie přizpůsobené změny vnějšího prostředí, což může vést k tomu, že jednotlivé divize společnosti v jejich investičních rozhodnutí může být vícerozměrné, který bude nakonec vést ke vzniku rozporů a nesrovnalostí, a v důsledku výrazného poklesu efektivní investice.

2. Přechod podniku na nové úrovně (etapy) činnosti. Investiční strategie podniku, která byla vyvíjena v předstihu, umožňuje přizpůsobení investičních aktivit změnám ve schopnostech podniku v průběhu ekonomického vývoje (růstu).

3. Radikální změna úkolů a cílů operačních aktivit, které souvisejí s novými obchodními příležitostmi. Při provádění těchto úkolů je nezbytné změnit a zavádět nové technologie, změnit sortiment zboží a služeb pro výrobu, rozvíjet nové trhy pro prodej výrobků. Za takových podmínek by významné zvýšení investiční aktivity v podniku a diverzifikace investic měly mít předvídatelnou povahu, což je dosaženo vytvořením jasné investiční strategie.