Obrátit se na jakoukoli moderní sféruať už se jedná o stavební průmysl, vzdělávací sektor nebo informační technologie, můžete čelit projektovým aktivitám. Projektové aktivity vám umožňují správně formulovat úkol, zvolit cíl a klást důraz na důležité aspekty, směřující celkový průběh práce správným směrem. V projektové činnosti je důležitou etapou nastavení cíle. Jednou z populárních a efektivních metod stanovování cílů je technologie SMART (SMART).
Toto nastavení technologického cíle se objevilodost dlouho a už měl čas dokázat z nejlepší strany. Díky této metodě je možné jasně formulovat úkol, zobecnit dostupné informace, vybrat podmínky a množství zdrojů. Každý seberealizující manažer musí mít dovednosti při nastavování úkolů pro SMART.
SMART je zkratka, která znamená:
Budeme analyzovat jednotlivé komponenty podrobněji.
Aby se zvýšila pravděpodobnost úspěchurealizace projektu, je třeba stanovit konkrétní cíl. Ve skutečnosti je nutné v počáteční fázi rozhodnout, jaký bude výsledek. Ve specifikaci budoucího cíle pomáhá řada otázek skrytých za akronym 5W:
Důležité je pochopit: pokud je cíl jeden, výsledek následuje jeden. Veškeré změny v plánu výsledků by měly mít za následek změny počtu cílů.
Stanovení cílů a cílů pro SMART vyžaduje jasnépochopení toho, co představuje úspěšné dokončení tohoto úkolu. Měření úspěchu může být vyjádřeno určitým peněžním ziskem nebo zvýšením návštěvnosti webu, počtem diváků a podobně.
Abyste mohli lépe formulovat měřitelný problém, měli byste se obrátit na sebe s následujícími otázkami:
Definice SMART úkolu znamenáNastavení realistického úkolu, který může váš tým nebo společnost dosáhnout. Jedná se o nesmírně důležitý prvek systému SMART, protože má obrovský dopad na motivaci umělce. Nedostupné cíle jsou téměř nikdy nedokončeny. Opět ne snění a dodržování skutečnosti by se mělo spoléhat na zkušenost práce, dostupnost určitých zdrojů. Je také nutné mít na paměti existující omezení.
Následující mohou sloužit jako omezení:
Nastavení úlohy pro systém SMART se liší od jehopřiměřenosti je důležité nejen předepsat pracovní proces, ale také přesně realizovat cíle, které budou pro společnost významné. Je třeba zvolit cíle, které budou dlouhodobě užitečné a umožní týmu / firmě rozvíjet se.
Jednoduše řečeno, pokud cíl realizovaný nepřináší žádnou výhodu, pak to není SMART cíl, a práce na něm je zbytečná.
Je důležité poznamenat, že důležitá je nejen pragmatická složka, ale také kompatibilita cíle s realitou společnosti, zásadami exekutorů a celkovou rozvojovou strategií.
Systém SMART nastavuje úkolyomezení, včetně omezeného časového zdroje. Při sestavování takového úkolu je nutné stanovit lhůtu (lhůtu), přesahující automaticky, která způsobí selhání cíle / projektu.
Toto omezení pozitivně ovlivňuje motivační složku a také usnadňuje kontrolu nad plněním úkolu.
Samozřejmě úkol samotný, výpočet zdrojů ajiné by měly být vytvořeny s ohledem na časové omezení. Jednoduše řečeno, čas potřebný k dokončení úkolu musí být korelován s nastavenými termíny.
Zde je jeden vizuální vzorek.
Řekněme, že zaměstnanec výrobní společnostipotrubí (nazveme jí Lena) obdrží velkou objednávku od jednoho ze zákazníků, kontroluje databázi o dostupnosti zboží, Lena souhlasí s tím, že je doručí klientovi. Po nějaké době zákazník volá Lena a prohlašuje, že množství zboží neodpovídá dohodnuté částce. Stalo se to proto, že další zaměstnanec předal hodinu předem jinému zákazníkovi.
Takovou zvědavost by se dalo vyhnout, kdyby Lena pracovala na schématu SMART:
Stanovení úkolů pro SMART by tak zaměstnancem pomohlo realizovat koncipovanou smlouvu, aniž by byla ohrožena důvěryhodnost společnosti.
Schopnosti pro nastavení úkolů pro SMART mohou být užitečné v každodenním životě, protože struktura projektových činností může být použita pro jakýkoli účel.
Představte si, že někdo vystřelil touhou učit se cizí jazyk, protože to předpokládá slibnou práci jako tlumočník.