Etapy strategického plánování

Proces ekonomického plánování je rozdělen natyto fáze: vývoj strategie a definice taktiky pro její realizaci. V prvním případě je určen soubor cílů podniku, stejně jako hlavní způsoby, jak je dosáhnout. Taktika zahrnuje nalezení nejlepší možnosti pro implementaci vybraných metod.

Slovo "strategie" je řeckého původu. Jeho původní význam je "umění generála" najít správné způsoby, jak dosáhnout vítězství.

Dnes, v tržních podmínkách, strategickýPlánování je vývoj a definice obecného směru podniku. Je třeba poznamenat, že jde o velmi vážnou a zodpovědnou práci. Jednoduchá formulace požadovaných cílů a určení nejvhodnějších možností jejich implementace ještě není strategií. Pro jeho zavedení je zapotřebí začít ze skutečných možností rozvoje podniku. Strategické plánování je reakcí firmy na objektivní vnitřní a vnější okolnosti ve svých činnostech. Zpracování souboru cílů a definice způsobů jejich realizace je zpravidla prováděno delší dobu. V mnoha firmách se však upřednostňují střednědobé projekty.

Proces rozvoje cílů a způsobů, jak je dosáhnoutje poměrně komplikovaná sekvence operací. Hlavní etapy strategického plánování stanovují, že každá nová událost musí nastat okamžitě po předchozím. Celý proces vyžaduje speciální manažerské dovednosti a flexibilitu. Lidé, kteří se podílejí na vývoji, nejen procházejí všemi fázemi strategického plánování a plní předepsané funkce. Musí být schopni změnit povahu akce, být kreativní při řešení problémů, pokud to vyžadují okolnosti.

Rozvoj cílů a určení způsobů, jak je dosáhnout, provádějí zaměstnanci marketingového oddělení a vedení.

Bez ohledu na velikost podniku,jaký je jeho rozsah činnosti, stadia strategického plánování jsou určitým základem. Pro každou společnost získá každá fáze své vlastní specifika. Použití "průřezového" projektu je však stejně užitečné pro všechny.

Etapy strategického plánování

1. Definujte cíle podniku. Úkoly firmy souvisejí s dlouhodobou orientací na určitý typ činnosti, jakož i s příslušnou výbavou na trhu.
2. Založení obchodních jednotek. Jsou zodpovědné za sortimentní skupinu nebo za určité oddělení zboží v rámci organizace, s koncentrací na určitém trhu a manažerem. Ten má současně absolutní odpovědnost za integraci všech funkcí do strategie.
3. Formulování marketingových cílů. Každá vytvořená obchodní jednotka v podniku musí vytvořit vlastní marketingové úkoly. Zpravidla jsou určovány jak z kvantitativního, tak i kvalitativního hlediska.
4. Provádění situační analýzy. V této fázi jsou určeny marketingové schopnosti podniku a očekávané problémy, s nimiž se může setkat.
5. Implementace taktiky zahrnuje realizaci konkrétních akcí pro realizaci zavedeného projektu.
6. Sledování výsledků naznačujeporovnání plánovaných ukazatelů s dosaženými cíli. Srovnání se provádí po určitou dobu. Za tím účelem se používají časové plány, rozpočty, analýza nákladů, prodejní data.

Všechny fáze strategického plánování v roce 2008agregáty umožňují vyjasnit vzniklé problémy, připravit společnost na neočekávané změny v životním prostředí a zlepšit koordinaci činností v podniku.