Inovativní řízení

Studium tématu by mělo začít s definicemi,což pomůže zapamatovat si, co jsou "inovace" a "řízení". Termín "management" podle bodu 3.2.6 GOST R ISO 9000 (vydání 2008) je třeba chápat jako koordinovanou činnost v oblasti řízení a řízení organizace. To je již dlouho standardizováno a používáno široce. Termín "inovace" byl poprvé představen v GOST R 54147, odst. 3.1.2.9 (vydání 2010). V angličtině to zní jako "inovace" (doslovně můžete přeložit: "ve směru aktualizací" nebo "ve směru změn"). Je přijatelné interpretovat konečný výsledek inovace, která se uvádí na trh, ve formě nového nebo upraveného (vylepšeného) výrobku nebo technologického procesu, který se v praxi používá.

Inovace nemusí být žádná inovace, alepouze to zvyšuje efektivitu. Všechny pojmy, které využívá inovativní řízení, jsou normalizovány normou GOST R 54147. Tento standard je používán v Ruské federaci od září 2011.

Jinými slovy, inovace je výsledkemintelektuální činnost, která ve formě zboží nebo služeb má určité spotřebitelské vlastnosti a poptávka na trhu. Podstatou inovačního řízení je soubor vzájemně propojených akcí, jejichž cílem je dosažení konkurenceschopnosti a udržení životaschopnosti organizace. Díky mechanismům řízení inovativních procesů se myšlenka promění v komoditu. V počáteční etapě (nejdelší etapa) se provádí vědecký výzkum, provádí se vývoj a návrh, který pak přechází do další fáze nazvaný "Životní cyklus výrobku". Pro inovativní myšlenku je také použit termín "GZPP", což znamená období od okamžiku vzniku myšlenky až po využití inovací spotřebitele.

Inovační řízení je zásadnípro další úspěch každé společnosti. Dlouhodobá udržitelnost podniku může být určena schopností organizace odborně řídit inovativní zdroje k řešení problémů spojených s tržními a ekonomickými podmínkami. V rychle se měnícím vnějším prostředí se efektivní řízení inovací stalo důležitým požadavkem k zajištění nejen konkurenceschopnosti produktů, ale i přežití podniků. Investice se typicky zaměřují na vývoj nových produktů, služeb nebo technologií. Nicméně typy inovací, které mohou zlepšit výkon, jsou daleko za hranice. Zabývají se také změnou obchodních procesů společnosti. Hlavním úkolem proto je neustále identifikovat příslušné oblasti a jejich úspěšné investice.

Inovativní řízení zahrnuje soubornástroje, které umožňují manažerům a specialistům pracovat efektivně dosáhnout obchodních procesů cílů. Hlavním cílem je vytvořit podmínky a nástroje v rámci organizace, aby mohla rychle reagovat na změny vnějšího prostředí, efektivní využívání interních příležitostí a tvůrčí úsilí o zavedení nové nápady, procesy nebo výrobky. Je důležité si uvědomit, že řízení inovací nelze ztotožňovat s VaV, protože jde o zahrnutí pracovních procesů na všech úrovních a funkcí, což přispívá k tvůrčího rozvoje společnosti, včetně výroby a marketingu. S použitím vhodných nástrojů řízení inovací, vrcholový management může zahájit a realizovat kreativní přístupy k dalšímu rozvoji společnosti.

Metody a metody řízení inovací by měly být zaměřeny na zvýšení konkurenceschopnosti společnosti. Pro tyto účely jsou užitečné následující:

Marketing inovací. Jedná se o řízení poptávky po inovaci prostřednictvím průzkumu trhu, inovačního plánování, komunikace, tvorby cen, organizování podpory inovací a současného zavádění služeb.

Reengineering vám umožňuje zásadněpřehodnotit a radikálně přebudovat obchodní procesy, abyste dosáhli náhlého a hmatatelného zlepšení výkonu (kvality, nákladů, služeb, tempa pokroku), které charakterizují činnost společnosti.

Benchmarking se používá ke studiu aktivit konkurentů s cílem rozvíjet aktivity ke zlepšení jejich podnikání, a to i prostřednictvím využití pozitivních zkušeností.

Strategie značky je nezbytná pro komplexní studium image společnosti, je vytvořena propagací svých značek na trhu.

Stanovení cen umožňuje ovlivnit cenový mechanismus pro realizaci inovativních projektů.

Prvotní či frontální trh je podle tohooperace zachycení konkurenčního trhu. Hlavním bodem v tomto případě - výběr z ceny, za kterou budou prodány inovativního řešení, běžně používaný princip - jen kdyby to bylo koupeno.

Dostupnost inovační základny se může stát klíčemkomponent pro trvalou efektivní změnu, což zvyšuje schopnost podniku vytvářet v důsledku tohoto procesu spotřebitelskou hodnotu svých produktů. Nejdůležitějším prvkem této struktury v rozhodovacím procesu je sestavení seznamu nápadů. Pro velké organizace jsou inovační investice považovány za součást celkového řešení investičního portfolia podniku.