Organizační schopnosti jsou to, co a jak je rozvíjet?

V životě se často slyšet: "Tento člověk má organizační schopnosti." To je dobré, půjde daleko. " Ale druhý není vůbec schopen vést ani malý tým, i když je dobrý, ale pouze. Stává se zajímavé, co tím myslíme touto velkolepou definicí? Jinými slovy, jaké vlastnosti musí člověk vlastnit, aby rozvíjel tyto schopnosti? Mohu je trénovat, nebo jsou dány přírodou? Takže dnes uvažujeme o organizačních dovednostech. Je to docela prostorné, ale velmi zajímavé téma.

Pokusíme se definovat

Na první pohled je vše jasné: podíval se na muže a dokonce i v chování jeho náčrtu, bude vést lidi nebo ne. Pokud však potřebujete formulovat definici, vzniknou problémy. Takže organizační schopnosti jsou určitou sadu vlastností, které pomohou osobě organizovat svou práci kompetentně a efektivně, a to jak vlastní, tak i svých kolegů. To se nestalo mnohem jasnější. Jaké jsou tyto vlastnosti, jak je měřit, a proč má člověk hodně a druhý nemá vůbec?

Otevřeme se zevnitř

Jakmile nebylo možné poskytnout přesnější definici,pokuste se rozdělit na součásti. Organizační schopnosti jsou souborem kvalit, nyní jsme s vámi a shromáždíme "prasátko", které je nezbytné pro vytvoření obecného konceptu:

• Důvěryhodnost je první kvalitoumusí mít člověka. Je obtížné nesouhlasit. Pokud se vaše slovo nedůvěřuje bezpodmínečně, jedná v souladu s příkazy pouze kvůli hrozbě trestu a dokonce bez touhy. Úřad může být také zveřejněn hlouběji. To je profesionalizace, charisma a mnoho dalšího.
• Spravedlnost a závažnost. Pravý vůdce by měl být schopen abstrahovat z vlastních pocitů a jednat v souladu s logikou a situací. Tak se rodí spravedlnost, kterou cítí všichni kolem. Dokonce i zvýšená zátěž takového šéfa se nebude deformovat, ale naopak, přispívá k jeho důvěryhodnosti.
• Komunikativní a organizační schopnosti -schopnost kompetentně vyřešit konflikty. V kolektivu jsou to nevyhnutelné, což znamená, že člověk musí být schopen poslouchat obě strany, udržet neutralitu a rozhodnout se, že svět přinese.
• Delegace pravomocí a kontroly. To je akrobacie, podle níž můžete posoudit, jak byly rozvinuty organizační schopnosti člověka. Určitě jste všichni viděli lidi, kteří nemohli ani naplánovat svůj čas. Mají spoustu úkolů, chytají se za jedno, dvě, tři, nic na stole, chaos v hlavě. Co se stane, když mu lidem dáte poslušnost? Totéž, budou naplněni zbytečnými záležitostmi, nemají čas dělat hlavní věc. A úplně další věc, když zjistíte, že osoba vypracovala pracovní plán ráno, byl shromážděn plán schůzky, úkoly byly přiděleny a zítra budou požádány. Všichni jsou zaneprázdněni svými záležitostmi, nikdo není v spěchu.

Vrozené nebo získané

Jak můžete vidět, koncept se ukázal být docela prostorný. Podívejme se dále, jaké organizační schopnosti jsou dány od přírody a jaké jsou rozvíjeny během života? Všichni můžeme mít všechno, co je uvedeno výše. Jenom proto, aby nezapadly. Musíte získat povolání, projít těžkou cestou k pánovi vašeho podnikání. Ať už jste talentovaní, a jste absolutním začátečníkem a současně skvěle vedoucí tým nebude fungovat. Zvažte, Stalin by vyhrál válku, kdyby nebyl brilantní stratég a technicky zdatný člověk. Koneckonců, musel rozhodnout o účelnosti zavedení do výroby jednoho nebo jiného druhu zbraní, vyrovnání sil a podobně. Kromě toho, při neexistenci zkušeností, je dokonce jejich práce obtížně plánovat. Proto ukažte trpělivost a začněte sebeklaming, všechno ostatní přijde.

Rozvoj organizačních dovedností

Čím vyšší je vaše profesionální úroveň, tím vícesebevědomí. Ale někdy kompetentní zaměstnanec, který produkuje brilantní nápady, je naprosto neschopen krásně předložit. Obzvlášť kreativní lidé a techničtí specialisté jsou obtížní kvůli nedostatku komunikačních dovedností. Zde hrají také naše vlastní omezení, psychologické překážky, zdrženlivost a izolace, strach ze odsouzení, sebepochyby. V takovém případě musíte vždy kontaktovat psychologa nebo psychoterapeuta. Pomůže vyřešit vnitřní problémy a dosáhne nové úrovně rozvoje.

Práce na sobě

Odstranění interních omezení je pouze jedním z nichdruhy práce. Bez přímé komunikace v týmu nikdy nezlepšíte komunikační úroveň. A jaké organizační schopnosti, pokud člověk vybledne a zbledne, nemůže volat kolegu nebo se ho zeptat na výsledek zadání?

Rozvíjejte svůj projev, vycvičte si domarodiny a přátel. Bude to ještě lepší, pokud se zaregistrujete pro školení zaměřené na sebevědomí a rozvoj komunikačních dovedností. Tady bude trénovat střídavě úkoly, které zvyšují úroveň jejich složitosti. A pro rozvoj jejich mikroskupin jsou tvořeny. Komunikujte profesionálně a v práci. Za prvé, s nejbližšími kolegy, a pak postupně rozšiřovat komunikační kruh.

Rady pro každého z vás

Manažerské schopnosti manažeranejsou tvořeny rychle. Mladý odborník může létat po kariérním žebříčku kvůli osobní charisma, jasu, to znamená kvalitám vrozených dat z přírody. Nicméně, nenechte se odradit, pokud jste trochu jiný. Pro svůj vlastní vývoj použijte následující tipy:

• Začněte rozvíjet organizaci od sebe, svůj vlastní způsob života a práce.
• Naplánujte a pečlivě zvažte všechny nadcházející události.
• Přineste vlastní workflow k dokonalosti. Musí být organizována tak, aby byla co nejúčinnější a minimálně úsilí.
• Nyní postupujte dál. Podívejte se: jak může být činnost oddělení uspořádána tak, aby byla její činnost efektivnější?

Tyto jednoduché techniky pomohou za chvílivyrůstají od obyčejného zaměstnance až po vedoucí velké jednotky, která se bude lišit v demonstračních výsledcích. Koneckonců, pokud je hotovo, je to vždycky dobré.

Jednoduchá diagnostika

Identifikovat schopnost vytvářet celé baterietesty, nicméně většina z nich je příliš těžkopádná, aby byla pravidelně používána. Vysoké organizační schopnosti se proto mohou odhadnout během několika minut, nezávisle a zcela zdarma. Vůdci vždy dodržují společný soubor hodnot, mezi něž patří spravedlnost a rovnost, nestrannost, celistvost, poctivost a důvěra. A můžete posoudit svou schopnost vést podle následujících kritérií:

• Neustálé seberealizace. Pokud to neuděláte sami, nemůžete přimět ostatní.
• Orientace na služby ostatním. V každé situaci se musíte ptát sami sebe, co potřebuje pro někoho jiného než to, co potřebujete osobně.
• Záření pozitivní energie a dobré vůle a zamezení negativního vnímání.
• Víra v ostatních. Vedoucí musí vidět svůj potenciál, hodnotu a dobré vlastnosti.
• Racionální rozložení sil a času.
• Vnitřní důvěra a optimismus.
• Sebekritika, tolerance a uznání zásluh ostatních.

Ne tak moc, ale většina z nás přiznává, že žijí výhradně z vlastních zájmů, nevěnují pozornost ostatním. Nenechte se překvapit, svět odpovídá totéž.

Namísto závěru

Jednoduché a čestné sebehodnocení to dovolípochopte, zda máte vedení nebo organizační kvality. Ale i když to není vaše nejsilnější stránka, není to nic špatného. V světle světlých vůdců, kteří mohou davu vyslovit slovo, není zapotřebí nic moc. Začněte s sebou, na pracovišti, s komunikačními schopnostmi. Staňte se opravdovým profesionálem ve svém oboru, naučte se ocenit čas a prostředky a vaše organizační schopnosti se určitě projeví.