Provozní kontrola. Provozní řídicí systém

Provozní kontrola organizace,kteří jsou zodpovědní za postup při provádění inspekcí, obecnou situaci v oblasti ochrany pracovních podmínek v různých druzích podniků. Účelem operační kontroly je zvýšit pozornost na otázky přímo související s ochranou práce.

Úrovně kontroly

Je důležité poznamenat, že systém provozní kontroly má tři úrovně:

1. Každý den, osoba odpovědná za bezpečnost práce na určitém místě kontroluje všechna pracoviště, aby zjistila porušení předpisů. Pokud se tyto porušení objeví, je velitel povinen přijmout veškerá opatření k odstranění všech zjištěných nedostatků. Pokud nebylo zjištěno porušení, je kapitán, který je oprávněn, povinen provést odpovídající zápis do zvláštního časopisu spolu s podpisem. Na konci této změny jsou zpravidla všechny výsledky auditu hlášeny šéfovi seniorů na otázky ochrany práce. Oblasti, za které zodpovídá kontrola první úrovně:

• Uzemňovací zařízení.
• Stav zařízení elektrických skříní.
• Osvětlení.
• Situace v oblasti průchodů průchodů v podniku.
• Spolehlivost různých zařízení v podniku atd.

2. Každý týden se se šéfem, starším komisařem pro bezpečnost práce, mechanikem a energetickým inženýrem zachází s obecnou kontrolou všech míst. V případě zjištění porušení zaznamenávají výsledky operační kontroly v příslušném časopise o ochraně práce.

Po inspekci v podniku se koná schůzka,kde se rozhoduje o problémech řešení problémů v podniku. Je důležité poznamenat, že osoby provádějící takové kontroly musí každý měsíc hlásit svým nadřízeným.

3. Měsíčně vedou oddělení, zástupce odborového výboru a zástupce komise pro ochranu práce v podniku. Co se týče otázek týkajících se pracovních podmínek, jsou po přezkoumání na zvláštní schůzce vyřešeny. Rozhodnutí, která mají být schválena, musí být formalizována formou objednávky nebo objednávky v podniku.

Kontroly

Existují komplexní a cílené kontroly. Komplex se provádí podle plánu stanoveného generálním ředitelem. Komplexní kontrola však může být provedena mimo plán, protože společnost má fatální případ. Komise, která provádí komplexní kontroly, vykonává svou práci po dobu pěti dnů a výsledky auditu jsou projednávány na zvláštním zasedání.

Během komplexního auditu Komise čerpápozornost věnovaná práci systému řízení BOZP; provádění všech bezpečnostních postupů; včasné vedení rozhovorů; znalost jasných bezpečnostních pravidel zaměstnanci během pracovního procesu; provozní stav všech zařízení; kontrola požární bezpečnosti; podmínky pracovního procesu a způsoby jeho zlepšování atd. Seznam otázek se však může výrazně rozšířit v závislosti na konkrétním podniku.

Pokud jde o cílový audit, tady jeje mírně odlišná. Koneckonců jsou v podniku podle potřeby. Při cíleném auditu se zvažují otázky, jako je postup při skladování, vydávání a používání osobních ochranných prostředků; uchovávání, účetnictví a používání toxických a výbušných materiálů v podniku; řízení práce se zvýšeným nebezpečím; návrh oděvů a pracovních povolení; správné fungování ventilačních systémů v podniku; kompetence pracovníků v oblasti ochrany práce; vedení briefingu; kontrola znalostí mezi zaměstnanci společnosti o ochraně práce; bezpečné používání zařízení; hygienický stav pracovních prostor; stav zdravotní péče v podniku; kontrolu nad opravami atd. Na konci cíleného auditu jsou obvykle vypracovávány akty a předpisy.

Výsledky auditu jsou projednávány na zvláštních zasedáních, po nichž je vydán příkaz, který specifikuje osoby odpovědné za odstranění odchylek v podniku.

Časopis operativního řízení

Všechny výsledky inspekcí provozní kontroly,prováděné orgány dohledu, zaměstnanci, odborníci autorizovaní v oblasti ochrany práce, by měli být zaznamenáváni ve věstníku provozního řízení. Uchovává se na pracovišti vedoucího oddělení. Důležitým faktem je, že porušení, která jsou zapsána ve věstníku, musí být do ní zapsána pouze za přítomnosti osoby, která porušila pravidla. Časopis musí mít číslo, být přivázaný a mít pečeť společnosti.

Oddělení operační kontroly. Jaká je práce?

Práce oddělení má zlepšit organizaciochraně práce, průmyslové hygieně a odhalování různých druhů porušení. Oddělení operační kontroly je proto odpovědné za pravidelné kontroly podniků s cílem identifikovat případy porušování a odstranit je.

Provozní účetnictví

Co se týče problematiky provozního účetnictví ařízení výroby, jsou to nejdůležitější plánované funkce, významný zdroj informací ve výrobním procesu. Objekty provozního účetnictví a kontroly mohou být různé výrobní ukazatele. Např. Denní úkoly nebo roční objemy výroby.

Účelem operačního účetnictví je odrazstav a průběh výrobních činností v různých podnicích, jakož i kontrolu správných výdajů peněz a plnění plánů stanovených vedením. Regulace ziskovosti a zisku podniku, zabraňuje zbytečným nákladům.

Tento účet je spojen se zpravodajemPodnik, který je zase rozdělen na vnitřní a vnější. Interní reportování odráží činnost oddělení, úseků, workshopů; externí je zodpovědný za prezentaci organizací při různých kontrolách.

Provozní účetnictví a kontrola jsou odpovědné za kvalitní práci všech oblastí v konkrétním podniku.

Účtování by mělo usnadnit správné řešení různých problémů v podniku.

Řízení provozu je jedním z prvků přímého řízení. Cílem operační kontroly je dosažení blízkých plánovaných výsledků.

Typy provozní kontroly

Je důležité si uvědomit, že kontrola je rozdělena do několika typů:

• Předběžná kontrola v několika vrstváchpodniky: o otázkách v oblasti lidské práce, které se provádějí analýzou pracovních kvalit zaměstnanců, které musí mít; o záležitostech v hmotné sféře; v oblasti financí.
• Proudová kontrola, která se provádí v procesu přímé práce;
• Konečná kontrola, která se provádí po dokončení všech prací v podniku.

Typy provozní kontroly

Provozní řízení je dvou typů -interní i externí. Je důležité poznamenat, že předmětem externí kontroly jsou podmínky a plnění povinností uzavřených ve zvláštní dohodě. A předmětem vnitřní kontroly je podmínka rozvoje výrobního procesu v souladu se stanoveným plánem a zajištění potřebných zdrojů pro produktivní plnění zadaných úkolů.

Je důležité si uvědomit, že operační účetnictví něčehopřipomíná účetnictví. Ale má jeden důležitý rozdíl. Koneckonců účetnictví zahrnuje pouze transakce, které byly v minulosti, a operace znamená budoucí operace.

Plán operativního řízení - co to je?

Plán provozní kontroly jeshromažďování konkrétních informací týkajících se práce a její účinnosti v podnicích. Je třeba poznamenat, že oddělení operační kontroly a účetnictví odpovídá za provádění plánu.

Základem operačního plánu jsou současné prognózy a různé dokumenty, které předpovídají další vývoj událostí v podniku.

Postup analýzy operační kontroly

Prvkem analýzy provozní kontroly, jakož i jakoukoli jinou, je srovnání ukazatelů s předchozími, identifikace chyb, výpočet potřebné redistribuce.

Analýza provozní kontroly by měla být zaměřena na:

• Zjišťování a zobecnění příčin nedodržování norem pracovního práva, ochrany práce atd.
• Organizace odstranění zjištěných odchylek od požadované normy.
• Zlepšení pracovních podmínek.

Existuje pět typů analýz: provozní, měsíční, čtvrtletní, pololetní a roční. Provozní analýza zohledňuje údaje o kontrolách, určuje povahu porušení a srovnává je s předchozími prohlídkami. Je důležité si uvědomit, že v operační analýze existuje zpravidla potenciální nebezpečí. Pokud jde o ostatní typy analýz, provádějí se po uplynutí měsíce, roku, čtvrtletí, půl roku. Tyto analýzy porovnávají úspěchy společnosti, nedostatky a podobně.

Existuje také analýza odchylek. Odchylky jsou odchylky od plánovaného cíle ve výrobním procesu. Takové odchylky směřují k problémové oblasti v podniku. Odchylky mohou vzniknout v podniku z několika důvodů: jsou to nedostatky v plánování a samotné výrobě, stejně jako v organizaci.

Provozní řízení

Provozní řízení výroby se provádí v rámci pečlivého sledování průběhu výrobního procesu. Řízení tohoto procesu probíhá nepřetržitě.

Provozní řízení funguje na základě určitých jasných pravidel:

• Správné rozložení práce.
• Jasné zpracování a shromažďování informací o procesu přímé výroby.
• Denní analýza provozní kontroly.
• Rozhodování o odstranění porušení v požadovaném čase.

Požadavky na provozní řízení

Provozní řízení musí splňovat určité konkrétní požadavky. Jedná se o:

1. Flexibilita a rychlá odezva na jakékoli odchylky od normy.
2. Vědecká platnost všech plánů.
3. Ekonomické.
4. Jednoduché metody řešení problémů.
5. Účinnost práce.
6. Vývoj plánů a jejich realizace.
7. Rozvoj úkolů pro tento den.
8. Poskytování pracovních nástrojů.
9. Zajistěte jasné plánování a provozní kontrolu.

Kontrola provozní kontroly by měla být nepřetržitá, což znamená, že je potřeba ovládat každý den.

Dispečink

Je důležité poznamenat, že provozní kontrola v podniku může být také nazývána dispečinkem, jehož proces zahrnuje následující:

• Předvídat budoucí potřeby zboží vyrobeného podnikem.
• Určení poptávky po zboží v různých ročních obdobích.
• Tvorba plánů výroby a prodeje výrobků.
• Vytvořte grafy kalendáře.
• Kontrola provádění plánů.
• Detekce odchylek od plánů.
• Rychlá rozhodnutí o odstranění a zabránění různých odchylek od přiřazených norem.
• Analýza důvodů odchylek od norem.
• Vývoj metod pro odstranění odchylek od norem.
• Řízení provozního řízení.

Význam provozní kontroly v podnicích

Vyvstává otázka: proč je provozní kontrola tak důležitá? Odpověď je velmi jednoduchá. Řídící funkce podniku vzniká, když je cíle, úkol a struktura organizace samotné přímo rozvíjeny. Pokud je řízení pro úspěšné fungování určitého podniku důležité, je nutné provést operační kontrolu. Koneckonců všichni ví, že bez kontroly, chaosu a nepořádek přijít, po kterém to je nemožné spojit činnost některých sekcí, skupin, jednotek. Provozní kontrola je důležitým článkem v každé organizaci.