Finanční prognózování a plánování jsou vzájemně propojené prvky řízení

Prvky hospodaření hospodářského asociální sklad jsou plánování a prognózování. Používají se k určení nejvhodnějších oblastí hospodářského rozvoje, k úpravě tempa růstu některých průmyslových odvětví. Finanční prognóza a plánování - koncepce nejsou navzájem totožné, jsou koncipovány tak, aby plnily různé úkoly. Finanční prognóza a plánování jsou velmi důležité, a to jak pro jeden podnik, tak pro celou zemi, protože tyto prvky řízení představují podmínky pro realizaci stanovených úkolů.

V nejširším slova smyslu finanční předpovědije zaměřena na studium očekávané ekonomické situace v budoucnu. Prognózy vyvíjejí strategie, které zajišťují udržitelnost podniku a určují směr investic, stejně jako články na financování nákladů. V úzkém smyslu se pojem "prognóza" používá pro výpočty, při sestavování finančních plánů, například při prognózování objemu prodeje, pro prognózu nákladové ceny. Prognózy poskytují výpočty určitou elasticitu, dovoluje vám zavést změny v souvislosti se změněnými okolnostmi.

Finanční prognóza a plánování takédůležité pro externí uživatele tohoto typu informací. Například banky provádějí prognózu finanční situace věřitelských podniků. Metodika pro posouzení pravděpodobnosti zhoršujícího se finančního stavu vám umožňuje rychle reagovat na prognózy bankrotu a podniknout příslušná opatření. V závislosti na výsledcích hodnocení banky bankou může být podnik uznán jako insolventní, a proto mu mohou být nabídnuty možnosti navrácení solventnosti.

Finanční prognóza vytváří předpokladypro finanční plánování. V závislosti na termínu může být prognóza střednědobá a dlouhodobá. Finanční prognóza určuje schopnost řídit pohyb finančních toků a předchází plánování.

Jedním z klíčových nástrojů hospodářskéhoplánuje vedení. Neexistuje jediný plánovací princip, finanční plán synchronizuje zápis a výdaje fondů a každá organizace provádí proces plánování založený na svých zkušenostech a potřebách, zejména je hodnocena přiměřenost prostředků na financování budoucích aktivit podniku.

Na úrovni státu, zásadyefektivní řízení veřejných financí, které zajišťují stabilní realizaci státních programů v sociální sféře. Mezi ně patří: transparentnost daní a rozpočtu, dlouhodobá udržitelnost rozpočtů země, účinný systém vztahů mezi rozpočty, konsolidace rozpočtového procesu, finanční plánování ve střednědobém horizontu, rozpočtování s důrazem na výsledky, finanční kontrolu a výkaznictví. Tyto zásady existují ve formě jednotného systému řízení veřejných financí, který se musí neustále vyvíjet a přizpůsobovat podmínkám a měnícím se úkolům.

Finanční plány jsou rozděleny do: aktuální, provozní a perspektivní. Význam rozhodnutí přijatých během plánování je rozšířen na dlouhodobou perspektivu. Dlouhodobé plány jsou design, jehož prvky jsou krátkodobé plány. Když hovoříme o podnicích, využívají krátkodobé plánování, to znamená o rok později, především kvůli nedostatku zkušeností a času. Roční rozpočet je rozdělen na čtvrtletní a měsíční plány. Finanční prognóza a plánování v podnicích mohou být prováděny různě, v závislosti na velikosti a velikosti organizace, ale vždy směřovaly k tvorbě cílů a jejich realizaci v budoucnu.