Rozvoj managementu v Rusku

Rozvoj managementu v Rusku je dnesjednou z priorit manažerů různých typů podnikání. Ne všichni podnikatelé dokážou kompetentně spravovat materiál a lidské zdroje. Bohužel většina malých podniků nevěnuje dostatečnou pozornost základům podnikání a ekonomiky.

Dnes v Rusku existují dva důležité problémy s řízením.

Za prvé, skutečný stav domácíekonomiky se velmi liší od podmínek, z nichž vycházely principy západního řízení, ale které se řídí ruskou ekonomikou. Podstata tohoto problému je ve zvoleném nástroji pro jeho řešení. Jinými slovy, domácí ekonomové nezohledňují skutečnost, že využití zkušeností ze západoevropských zemí vede k výsledku, který se značně liší od toho, co se očekává.

Za druhé, rozvoj řízení v Ruskuje spojena s takovým problémem, jako je nesoulad s odpovídající úrovní kompetence moderních podnikových manažerů. Tato skutečnost může vést k nesprávným rozhodnutím ve vedení. Až donedávna byla skupina vedoucích pracovníků tvořena specialisty, kteří se na předchozích pozicích ukázali jako odborníci. A dosáhli každé nové úrovně a pokračovali v administrativním žebříčku k nejvyšším manažerským pozicím.

Problém managementu spočívá v tom,po vedení manažerského postavení zůstává manažer úzkým specialistou bez základních dovedností vedení personálu a podniku. Proto musí manažer před přijetím určitých rozhodnutí získat minimální znalosti založené na studiu minimálních postupů s adaptací na ruskou ekonomiku.

Jedna z typických chyb, které způsobujímanažery - úplné vyloučení se z aktivit zaměřených na vytvoření systému řízení. V podstatě manažeři věří, že tím, že převezme práci manažera, byl tento úkol naplněn. Proto se konstrukce efektivního řízení stává zájmem pouze jednoho odborníka, který má naprostou lhostejnost ze strany všech zaměstnanců. S tímto přístupem k řízení organizace je obtížné dosáhnout určitých úspěchů.

Také k tomu, co bylo řečeno, můžeme dodatrozvoj řízení v Rusku je doprovázen problémy, jako je řízení zaměstnanosti, řízení bank, krizové řízení a aplikace informačních technologií v řízení. Nejdůležitější z hlediska dosažení účinnosti této oblasti činnosti je správné upřednostnění řešení výše popsaných problémů.

Pro lepší pochopení podstaty managementu je nutné zvážit fáze rozvoje managementu v Rusku.

Toto odvětví se vyvinulo od dávných dob. Zintenzivnění manažerských názorů na management se datuje do 16. století, což se vyznačuje odstraněním federální fragmentace a sjednocením všech trhů do jednoho celku.

Významný podíl na historii řízeníKateřina II. V 18. století. Pro zlepšení systému řízení bylo Rusko rozděleno do 50 provincií, které vedou guvernéři. Zároveň byla každá provincie rozdělena na několik krajů (v průměru 10-15).

Rozvoj managementu v Rusku pokračoval pod Alexandrem I. V 19. století bylo zřízeno zřizování ministerstev a prováděny další reformy, jako je rolník, zemstvo a městské.

Na počátku 20. století P. Stolypin navrhl reformy v oblasti zemstovské samosprávy, která předpokládala využití různých volebních systémů a odstranění třídní hierarchie ve veřejné správě.

V tomto směru pokračoval další rozvoj řízení v Rusku, jehož účinnost stále závisí na řízení státu.