Projektový management - směr vzdělávání,která se v posledních letech rozšířila. Specialisté se znalostí mezinárodní certifikace, kteří jsou schopni napsat podnikatelský plán a provést veškeré výpočty, jsou v mnoha velkých společnostech vítáni.
Projektový manažer je zaměstnanec, který řídí projekt od okamžiku jeho vývoje a před jeho předáním přímému zákazníkovi.
Projekty mohou být buď interní nebo externí. Interní odkazuje na ty, které jsou spojeny se zavedením inovací ve společnosti nebo změnami stávajících procesů. Příkladem interního projektu je přeměna obchodní plochy hypermarketu.
Externí projekty jsou projekty orientované na zákazníky. Poté, co jsme obdrželi veškerá potřebná data, po provedení všech jednání s klientem zajišťuje tým plnění všech dohodnutých podmínek.
Funkce řízení je nejdůležitější. Projektový manažer by měl sledovat splnění všech podmínek a požadavků, komunikovat s klientem a týmem. Odpovědnost, která je vedením, má často hmotnou povahu. A v případě selhání projektu trvá dlouhá doba obnovení reputace.
Žádost o životopis, projektový manažermusí pochopit, zda splňuje požadavky kladené na kandidáta. V závislosti na zkušenostech a dovednostech nemusí být kandidát vhodný pro zaměstnavatele.
Životopis manažera projektu, který nemá zkušenosti, zaměstnavatel zřídka zvažuje. Rizika, která se objevují ve společnosti ve spolupráci s kandidátem bez zkušeností, jsou příliš velká.
Hlava provádí práce související s různými oblastmi. To, že v důsledku toho byl případ 100% úspěšný, je třeba:
Projektový manažer by se kromě toho měl zabývat řadou otázek, které od něj vyžadují vysoké osobní a profesionální kvality.
Shrnutí manažera projektu by mělo být stručné a jasné. Chyby, nesprávné formulace charakterizují kandidáta ze špatné strany.
Vznik společnosti v potřebě zvednoutprojektový manažer vede ke skutečnosti, že HR manažer potřebuje najít příklad životopisu správce projektu, který bude sloužit jako model pro rozvoj profilu požadovaného kandidáta.
Příklad shrnutí
Pracovní doba | Společnost / pozice | Odpovědnosti |
2002 - 20011 | "Moskevské stavební systémy" / projektový manažer |
Výsledek: Byly postaveny 3 nové obytné čtvrti, každý 7 7-podlažních domů. Projekty jsou předávány předem na minimálně 3 měsíce bez ztráty kvality. |
2011 - 2012 | "Solární systémy" / projektový manažer |
Výsledek: předem bylo předáno 22 elektrických generátorů. |
S ohledem na tento souhrn projektového manažera,vidíme, že kandidát je zaměřen na výsledek (informace o tom jsou zvýrazněny v každém bloku). Dále jsou podrobně uvedeny pracovní povinnosti, což umožňuje přidat správný první dojem o žadateli. Shrnutí projektového manažera ve stavbě musí nutně obsahovat seznam předmětů, které byly předány, data, která byla uvedena pro stavbu. Nejlepší možností je získat doporučení pro kandidáta z předchozího vedení.
Je možné vzít v úvahu další životopis manažera projektu. Níže je navržen vzorek.
Jméno: Ivanov VV
Datum narození: 04/03/1975.
Pracovní doba: 01.2011 - současnost.
Společnost: OOO Kraftintwest.
Oblasti činnosti: výstavba občanských a průmyslových zařízení.
Pozice: projektový manažer / projektový manažer.
Povinnosti:
Úspěchy:
Osobní vlastnosti: odpovědnost, závazek, multitasking, vedení.
V souhrnu lze vidět, že kandidát označil pouze jedno pracovní místo, ale podrobně ho vymaloval. Zaměstnavatel bude muset upřesnit, kde žadatel dříve pracoval.
Sociální projekt je série akcí a činností zaměřených na minimalizaci, prevenci nebo řešení problémů způsobených nedostatečnou adaptací nebo socializací.
Sociální projekty jsou přímo spojeny se životem osoby, rodiny, společnosti.
Takový projekt musí splňovat několik podmínek.
Po odeslání životopisu by manažer projektu v sociální sféře měl uvést, v jakých programech se účastnil, jaké byly výsledky, zda byla odpověď od obyvatelstva.
Každý projekt v sociální oblasti se skládá z několika sekcí, jejichž řízení zajišťuje jeho efektivitu.
Pokračování hlavy sociálního projektu (ukázkaníže) bude nutně obsahovat položky odpovědné za plánování, stanovení cílů a cílů a činností v rámci projektu. Položky popisující vyhodnocení dokončené činnosti, stejně jako kritéria hodnocení, jsou zásadní pro přezkum shrnutí.
2008 - 2009 Arhangelská správa.
Pozice: vedoucí sociálního projektu.
Cíle: otevření školy a dvě přípravné skupiny.
Povinnosti:
Výsledky: projekt byl doručen včas. Tam bylo dalších 250 školicí místa pro školáky a 35 míst v přípravné skupině školky.
Vzorový životopis vedoucího sociálního projektu ukazuje, že kandidát má nejen zkušenosti v požadovaném průmyslu, ale také může vést tým více než 50 lidí.
</ p>