Prostředí organizace: analýza vnějšího prostředí

Každá organizace (podnik) je umístěna nebose nachází a také provádí činnost v určitém prostředí, které samozřejmě má obrovský a přímý vliv na tuto činnost.

Celé prostředí organizace (podnik) se skládá ze dvou souvisejících souborů:

1. Vnitřní prostředí.

2. Vnější prostředí.

Interní prostředí je uvnitř organizace(podniky), v ní, a má přímý a okamžitý dopad na organizaci. Jejich prvky společně určují potenciál i příležitosti, které má organizace k dispozici. Studium vnitřního prostředí, jakož i jeho analýzu k určení silných a nutně nedostatky tkvící v určité organizaci (podniku). Je pod kontrolou vedení organizace.

Hlavní prvky vnitřního prostředí jsou:

- organizace a technologie výroby;

- organizační struktura;

- řídící struktura;

- Organizační finance;

- marketingové aktivity;

- Organizační kultura organizace;

- zaměstnanci, zaměstnanci.

Vnější prostředí organizace (podnik) se skládá z prvků, které jsou mimo ni, protože je vnější.

Analýza vnějšího prostředí umožňuje zjistit,co může organizace očekávat, pokud bude úspěšně fungovat. Jaké problémy očekává, pokud nemůže zcela zabránit negativním trendům ve svých činnostech.

Analýza vnějšího prostředí ukazuje, že se skládá ze dvou velkých souborů:

1. makroenvironment (nepřímý efekt);

2. mikroprostředí (přímý účinek).

Často je povaha makroprostředí nespecifická a vytváří obecné podmínky pro činnost organizace (podniku) ve vnějším prostředí.

Analýza vnějšího prostředí organizace ukazuje, že hlavními prvky makro prostředí jsou:

- stav hospodářství;

- sociálně-ekonomická politika státu;

- pokrok (NTP);

- politické faktory;

- mezinárodní události;

- sociokulturní faktory (zvyky, tradice, návyky atd.).

Analýza vnějšího prostředí podniku to ukazujesamotný podnik nemá prakticky žádnou možnost interagovat s prvky vnějšího prostředí. Nepřímý vliv vnějšího prostředí ovlivňuje činnost podniku pouze v budoucnu.

S přímým vlivem přímo působí faktory na činnost organizace a samotná organizace může aktivně spolupracovat s prvky tohoto prostředí.

Mezi hlavní prvky prostředí s přímým dopadem patří:

- spotřebitelé;

- dodavatelé a zprostředkovatelé;

- konkurenty;

- odborové organizace;

- legislativa;

- státní regulace.

Analýza vnějšího prostředí, vnitřního prostředí, ve kterémorganizace (podnik) je umístěna a funguje, představuje počáteční proces strategického řízení. Při jeho implementaci se využívají různé metody a modely ke studiu prostředí (vnitřní a vnější) organizace (podnikání). Zejména analýza STEP je zaměřena na studium média, které působí nepřímo. Metody LOTTS a GAP, ve skutečnosti je to stejná analýza vnějšího prostředí. Umožňují organizaci přizpůsobit se požadavkům vnějšího prostředí a zmenšit propast mezi tím, co chcete dosáhnout, a tím, co skutečně existuje. Metodou PIMS můžete určit kvantitativní dopad marketingové strategie na zisk. Matrix McKinsey pomáhá posoudit, jak atraktivní je trh, strategické postavení firmy na tomto trhu, na jehož základě jsou uvedeny doporučení ohledně strategie činnosti. Pomocí modelu McKinsey můžete analyzovat vnitřní prostředí organizace, na základě které jsou nabízena doporučení ohledně změny prvků vnitřního prostředí v procesu implementace strategie.

</ p>