Brainstorming, metoda: popis, technologie a recenze

Brainstorming je metoda, která je dnesmá neuvěřitelnou popularitu. Díky tomu můžete najít alternativní způsoby řešení složitých problémů. Kromě toho umožňuje jednotlivci odhalit svůj vnitřní potenciál. Tato metoda je nejčastěji používána ve velkých týmech na setkáních, kdy je třeba dospět k určitému řešení.

Brainstorming je metoda, která znamená,že všichni účastníci procesu budou velmi aktivní. Situace, kdy zaměstnanci jednoho podniku střídavě vyjadřují svůj individuální názor, dovolí všem, aby nezůstali stranou a byli slyšeni. V podmínkách moderní reality, kdy šéf často nemá možnost dát každému zaměstnanci čas, je tato metoda jen nálezem.

Historie a popis

Metoda brainstormingu (brainstorming) poprvéobjevil se v roce 1930 a bylo popsáno mnohem později - v roce 1953. Autor této koncepce je americký badatel Alex Osborne. Jeden vědec hovořil v obraně svobody projevu a doporučil jeho metodu především pro řádné plánování jakékoliv obchodní činnosti. Brainstorm stále používá vedoucí podnikatelé k organizaci a vedení podnikání. Její užitečnost je poznamenána: produktivita práce roste, zisk roste, nové myšlenky vypadají jako by sami.

Podstatou metody brainstormingu jedalší: v sále setkání se shromáždí vůdci a zaměstnanci. Je třeba vyjádřit společný úkol, o kterém by se mělo rozhodnout během schůzky. Každý z účastníků má příležitost otevřeně vyjádřit svůj názor, zpochybnit koncept partnera, diskutovat o získaných výsledcích a vytvořit další předpoklady. Ze strany se zdá, že kolegové úmyslně proti sobě navzájem oponují různé koncepty, aby dosáhli nového pochopení podstaty věcí.

Přímý brainstorming

Toto je nejčastější volba, která to dovolujerychle řešit naléhavý problém. Přímý brainstorming znamená, že během procesu budou diskutovány nejdůležitější a nejdůležitější otázky týkající se realizace některých projektů, rozvoje aktivit atd. Mnoho moderních vůdců se domnívá, že je možné pořádat řádné schůzky, plánovací schůzky a různé setkání, pomocí kreativního přístupu. Je jen málo, aby se rozmanitost v nudné běh profesionálního každodenního života, protože zaměstnanci začínají vytvářet sami oči-popping nápady. Vedoucí může být překvapen tím, kde se tento potenciál zatím skrývá. Aplikace této metody umožňuje zlepšit vztahy v ustaveném týmu, překonat různé psychologické bariéry a bariéry.

Zpětný brainstorming

Používá se v případě, že určitýkoncept se z nějakého důvodu ukázal jako nerentabilní, šel do neúspěchu a naléhavě potřeboval vyvinout nový. Je pochopitelné, že účastníci tohoto procesu budou aktivně vzbudit vzájemné myšlenky. Zde jsou možná spory, vstupující do polemik. Metoda zpětného brainstormingu je užitečná v případě, kdy podnik má nerozpustné protiklady, které vyžadují radikální zásah.

Zaměstnanci mohou vyjádřit vše, co si myslíve skutečnosti, jejich svoboda není omezena na nic. Sotva je možné najít něco tak účinného a efektivního, než metoda obráceného brainstormingu. Popis problému, soustředěná pozornost na detaily několika lidí najednou nám dovoluje přistupovat k problému včas a na nejlepší straně.

Individuální brainstorming

Může být použit v případě, kdymusí člověk naléhavě dosáhnout určitého výsledku, ale z nějakého důvodu ho zachytil profesionální krize. Brainstorming je metoda, kterou může kreativní osoba využít v době dočasné ztráty produktivity. Jeho jedinečnost spočívá v tom, že účinně působí dokonce i na jednu osobu, která je sama se svými vlastními myšlenkami. Vnitřní dialogy můžete uspořádat sami a dospět k odvážným, neočekávaným rozhodnutím. Výsledkem těchto akcí vás brzy překvapí. Vše, co je zapotřebí, je dovolit si myslet v omezeném časovém rámci (řekněme, trvat několik minut), mít před sebou specifickou, jasně formulovanou úlohu. Bohužel mnoho lidí od dětství si zvykne myslet na běžné stereotypy. Metody brainstormingu mohou překonat stereotypní vnímání světa a dosáhnout vyšší úrovně názorů na svět.

Technologie vedení

Tento koncept zahrnuje tři hlavní období. Měly by být prováděny důsledně a s velkou pozorností.

1. Formulace myšlenek. V této fázi je formulování cíle,jsou shromažďovány nezbytné informace. Účastníci procesu by si měli být vědomi toho, o jaký druh informací by měli přemýšlet. Všechny vyjádřené názory jsou zpravidla na papíře fixovány, aby nedošlo k tomu, že byste neměli něco důležitého.

2. Vytvoření pracovní skupiny. Účastníci jsou rozděleni do generátorů nápadů a odborníků. První - lidé, kteří mají rozvinutou tvůrčí orientaci, představivost. Nabízejí neštandardní způsoby řešení tohoto problému. Odborníci zjišťují hodnotu každé navrhované myšlenky, souhlasí s ní nebo ne, motivují svou volbu.

3. Analýza a výběr návrhů. Zde je důležitá kritika, aktivní diskusenávrhy. Generátoři myšlenek jsou nejprve vyjádřeni, pak je podlaha věnována odborníkům. Návrhy jsou vybrány na základě logických závěrů a kreativity. Jakýkoli nestandardní přístup je vítán, a je proto zvlášť zajímavý.

Vedoucí musí dohlížet na proces,sledovat průběh diskuse o problému. V případě kontroverzních okamžiků nutně přináší jasnost, upřesňuje detaily, řídí další vývoj myšlení.

Další podmínky

Přes vznikající touhu mladých aslibní manažeři okamžitě začnou používat tento psychologický nástroj, vyžaduje kompetentní přístup. Nelze jej používat příliš často, jinak ztratí prvku novosti a bude vnímáno zaměstnanci jako něco běžného a každodenní. Jednou z hlavních podmínek pro vedení je náhlé použití. Účastníci by se na schůzku neměli zvlášť připravovat, přemýšlejte o použitých pohybech.

Vedoucí musí znát obecný směrkonverzace, ale v žádném případě nebude možné určit, jakým způsobem bude diskuse pokračovat. Metody brainstormingu jsou tak pozoruhodné, že vám umožňují otevřeně vyjádřit svůj názor. Lidé nemusí být spojeni s důsledky toho, co bylo řečeno.

Metoda brainstormingu: recenze

Účastníci tohoto konceptu berou na vědomí, že s jehopomocí jakéhokoli setkání jsou zajímavější a produktivní. Tato metoda připomíná současné zařazení několika "žárovek", které se rozsvítí v myslích různých lidí. Brainstorming vám umožňuje vzít v úvahu nejen úsudky specializovaných odborníků, ale i sousední oblasti. Jinými slovy, pokrývá mnoho spekter, pomáhá zvažovat stejnou situaci z různých stran. Kromě toho a vztahy v týmu po zavedení metody se stávají otevřenější, věří.

Zapojení do procesu

Obvykle na setkáních a setkáních"Divadlo jednoho herce". Říká jeden šéf a podřízeni jsou nuceni poslouchat dlouhé monotónní notace a souhlasit s ním. Je to neuvěřitelně únavné a nervózní. Osobnost zaměstnanců je potlačena, je stlačena do úzkého rámce úředních povinností. Někdy zaměstnanci z jednoho nebo jiného důvodu dávají přednost tomu, aby nehlasovali nápady, které se objevují v jejich hlavě, nesnaží se vyjádřit.

Výsledkem je motivace k práci "ssvětlo "a uvedení duše do procesu. Metoda brainstormingu umožňuje odstranit psychologické svorky a bariéry, umožňuje odhalit individualitu zaměstnanců. Při psychologickém zapojení do procesu člověk zvyšuje jeho produktivitu.

Kreativita

Souhlasíte, tento koncept nemůže býtkaždodenní a často používané. Nejvíce se na ně uchýlí, když si daná otázka vyžaduje nějaké nejednoznačné rozhodnutí. Metoda byla široce rozšířena v tvůrčích kolektivech, kde je třeba se vymanit z každodenního života a ponořit se do řešení tvůrčího úkolu. Pravidelně kladný výsledek netrvá dlouho.

Existuje mnoho takových pojmů, které znamenají jiný význam. Zde je prostě užitečná metoda brainstormingu.

Stupeň 11

Technologie představení konceptu Alexa Osbornalze využít k organizaci tříd pro absolventy. Na úrovni seniorů se studentům často nabízejí úkoly, které podporují probuzení nestandardních myšlenek. Jedná se o velmi užitečnou akvizici, protože jsou vzaty v úvahu individuální charakteristiky osobnosti, jsou rozvíjeny stávající schopnosti, posilovány jsou nezbytné dovednosti. Čím více svobody bude poskytnuto pro realizaci myšlenek vznikajících v hlavě, tím bude odvážnější začátek mladých vědců. Tato metoda předpokládá, že studenti samy usilují o dosažení cíle. Zpětná vazba od účastníků je obzvláště pozitivní, protože dospívající si váží pozorného postoje k nim.

Namísto závěru

Brainstorming je metoda, která získala slávu poměrně nedávno. Stále více manažerů si vybírá při řešení každodenních problémů nekonvenční přístup.