Podstata a druhy rozhodnutí vedení

V procesu provádění činností, kterékoliorganizace každý den existují situace, kdy vůdce musí zvolit jednu možnost z několika možných akcí, jinými slovy rozhodnout. Vzhledem k tomu, že je vždy vysoké procento nejistoty v chování subjektů na trhu, přední metody analýzy jsou v popředí, díky čemuž manažer analyzuje možné varianty událostí a zvolí nejoptimálnější řešení z několika.

Podstata a typy manažerských rozhodnutí nemohou býtzvážit bez vymezení aspektů, které společně ovlivňují vývoj efektivního manažerského rozhodnutí. Mezi takové aspekty patří: informace, ekonomické, psychologické, matematické, technické, organizační, logické, právní aspekty a mnoho dalších. Stručně řečeno, rozhodovací proces předpokládá přímý dopad subjektu na objekt nebo řídicí systém na řídicí subsystém.

Standardní klasifikace stanovínásledující typy manažerských rozhodnutí: tradiční a netradiční. Tradiční rozhodnutí jsou učiněna na základě výběru z řešení, k nimž došlo dříve. Netradiční typy manažerských rozhodnutí jsou kreativní a nestandardní přístup k rozhodování, hledání nových možností.

Z výše uvedeného lze vyvodit závěr,že tradiční typy manažerských rozhodnutí jsou velmi formalizované a mohou být přijaty podle určitého dříve vyvinutého algoritmu. Činnost manažera se stává efektivnějším, protože pravděpodobnost chyb při rozhodování je mnohokrát redukována a čas strávený na přijetí je ušetřen nedostatkem hledání optimální možnosti. Samozřejmě, v případě standardních situací mají takové manažerské rozhodnutí formu pokynů, pravidel a předpisů.

Ale ne všechny situace se hrají určitěscénář, existují také ty, na které se nevztahují formalizované přístupy. Právě tyto typy manažerských rozhodnutí odhalují potenciál skutečného vůdce. Nejčastěji se manažer vyrovnává mezi těmito dvěma druhy a řeší vznikající problémy různými metodami a zásadami.

Obsah a typy rozhodnutí vedení jsou založenyna aplikaci takových přístupů jako je systém, integrace, komplexní, dynamické, reprodukční, procesní, administrativní, matematické, marketingové, situační, behaviorální.

Systémový přístup předpokládá vztahkomponenty v systému nebo objektu. Integrační přístup zkoumá tyto vztahy v rámci subsystémů, mezi úrovněmi a subjekty. Integrovaný přístup znamená složitost a všestrannost směrů řízení, jejich vzájemných vztahů. Dynamický přístup managementu považuje předmět managementu za svůj dialektický vývoj a příčinu-vliv. Reprodukčním přístupem je trvalé obnovení výroby určitého druhu výrobků. Procesní přístup je založen na vzájemném vztahu manažerských funkcí. Administrativní přístup je nařízení a přísné dodržování pravidel, funkcí a odpovědností. Marketingový přístup zaměřuje systém řízení na spotřebitele. Funkční přístup považuje potřebu za sbírku funkcí, které vyžadují uspokojení. Situační přístup určuje stupeň vhodnosti konkrétní metody zvládání konkrétní situace. SOUHRN matematický přístup - při přechodu na kvantitativní řízení odhadnout pomocí matematických metod a odborného posouzení skóre a výpočetní techniky. Behaviorální přístup odlišuje zvýšit výkonnost organizace zvýšením kvality pracovních zdrojů podniku.