Rozvoj a přijetí manažerských rozhodnutí je důležitým aspektem řízení

Vypracování a přijímání řídících rozhodnutízobrazuje výsledek řídících činností. To je základ řízení. Příprava a rozhodování je kreativní proces v činnostech manažera jakékoli úrovně, který zahrnuje:

- vyjádření problému;

- analýza problému na základě přítomných informací;

- výběr optimálního řešení problému s určením jeho účinnosti a možných výsledků;

- analýza společně se specializovanými odborníky z algoritmů, uvedení řešení do praxe;

- formulace rozhodnutí;

- přijetí a upřesnění akcí pro výkonné umělce.

Z hlediska managementu je specifickým řešením realizace následujících fází:

- přípravná fáze;

- vytvoření konkrétního rozhodnutí vedení;

- provádění řídících rozhodnutí.

Během přípravy roztoku se jedná o analýzuZohlednění vnitřního a vnějšího prostředí podniku. Příprava zahrnuje shromažďování a zpracování informací, identifikaci problémů, které je třeba řešit.

Ve fázi přijetí, hodnocení a vývoj alternativních možností pro akce jsou prováděny na základě výpočtů, jsou stanovena kritéria, podle kterých je vybrán nejlepší algoritmus akcí.

Přijetí rozhodnutí vedení v podnikuzahrnuje opatření pro strukturování rozhodnutí, uvedení nezbytného seznamu opatření na vykonavatele, monitorování implementace. Přijetí manažerských rozhodnutí zahrnuje nápravná opatření (v případě potřeby) a hodnocení výsledků z provádění rozhodnutí. To je způsobeno tím, že každé rozhodnutí má konkrétní výsledek. Výsledkem řídících činností je optimalizace a nalezení prostředků a forem, které by přispěly k pozitivnímu výsledku maximálního vyjádření s minimálními náklady.

V závislosti na způsobu rozhodování jsoumohou být opodstatněné, s předběžnou analýzou situace a intuitivní, které se berou na základě zkušeností a znalostí manažera, šetří čas, ale mohou obsahovat chyby a nejistotu důsledků.

Přijetí rozhodnutí o řízení je tvořeno na základě spolehlivých informací, analýzy faktorů, které ovlivňují rozhodnutí, s přihlédnutím k očekávání důsledků rozhodnutí.

Aby bylo možné maximalizovat podíl optimálních řešení, je třeba pravidelně sledovat aktuální informace o situaci v podniku i mimo něj.

A vzhledem k množství informací, které je třeba zpracovatje velmi rozsáhlý a překračuje lidské schopnosti, je nutné používat moderní výpočetní techniku, stejně jako použití počítačů a automatizovaných systémů pro zpracování dat.

Přijetí manažerských rozhodnutí je realizováno různými způsoby:

- rozhodování založená na intuici. Intuice manažera je podmíněna dostupností zkušeností a znalostí v určité oblasti, která umožňuje správné rozhodnutí;

- rozhodování na základě "zdravého rozumu". Manažer ospravedlňuje své rozhodnutí důslednými důkazy a spoléhá se na nahromaděné praktické znalosti;

- rozhodování na základě vědeckých a praktických poznatkůpřístup. Výběr řešení je založen na zpracování určitého množství informací, které ospravedlňují rozhodnutí. Vykonává se pomocí moderních technických prostředků. Dnes, kvůli správnému rozhodnutí vedení, využívají celý arzenál úspěchů.

Přijetí manažerských rozhodnutí manažeremje nejdůležitějším úkolem vědy řízení a předpokládá komplexní posouzení konkrétní situace manažera a výběr optimálního řešení z několika možných možností.

</ p>