Kritéria pro hodnocení zaměstnanců, základní požadavky na obchodní a osobní kvality manažerů

Každý manažer při plnění svých povinnostíodpovědností neustále čelí potřebě posuzovat podřízené. Kritéria pro hodnocení zaměstnanců jsou nezbytná pro rozhodování o podpoře, profesním růstu nebo potřebě rozvoje zaměstnanců.

Využívání moderních metod objektivního hodnocení činností zaměstnanců a manažerů v kontextu demokratizace správy a tržního hospodářství má zvláštní význam.

Systém hodnocení osob je důležitý a rovnoměrnýintegrální součástí řízení zaměstnanců. Jedná se o systém s poměrně složitou strukturou, která umožňuje vykonávat funkci úprav ve vztahu k činnostem zaměstnanců a manažerů.

Hodnocení aktivit zaměstnanců v předvečer plánuatestace, při volbě řídícího týmu, při vytváření personální rezervy a v případě pravděpodobného přesunu personálu - to jsou v praxi klíčové oblasti pro hodnocení fungování organizací.

Dnes, ve všech podnicích, nejdůležitějšíprincip práce s personálem je schopnost objektivně hodnotit zaměstnance podle jeho osobních a obchodních vlastností. K tomu je třeba provést příslušná kritéria hodnocení zaměstnanců.

Seznam obchodních kvalit manažerů

- znalosti výrobních procesů, jejich technologické a technické vlastnosti, trendy moderního vývoje;

- znalost metod ekonomického plánování a analýzy;

- schopnost zvolit prostředky a metody pro dosažení optimálních výsledků hospodářské a výrobní činnosti s nejmenšími náklady na práci, energii a finanční náklady;

- dostupnost zvláštních dovedností a znalostí v oboruřízení a organizace výroby (teoretické základy, pokročilé formy a metody, doporučení moderní zahraniční a domácí vědy), stejně jako jejich schopnost aplikovat v praktických činnostech ve výrobě;

- schopnost rozumně vybírat a řádně organizovat práci kádrů;

- schopnost řídit pracovní tým k řešení stanovených otázek a úkolů;

- schopnost udržovat disciplínu a chránit zájmy kolektivu;

- schopnost naplánovat práci správního aparátu;

- správně rozdělovat pravomoci, odpovědnosti a práva mezi podřízenými pracovníky;

- koordinovat činnost všech jednotek a služeb v jednotném systému řízení podniku;

- schopnost přesně plánovat a organizovatvlastní činnost, která v sobě spojuje základní postavení vedení, využívat v závislosti na situaci nejúčinnější a účelnější metody a styly práce;

- schopnost být náročná a přísná vůči podřízenému personálu a vůči sobě;

- schopnost řešit specificky a jasně operační otázky a každodenní záležitosti;

- sledovat a zohledňovat vlastní výsledky a práci celého týmu;

- povzbudit zaměstnance, aby převzali odpovědnost za sebe při provádění vlastních rozhodnutí;

- Nedovolte a včas nevylučujte žádné projevy byrokracie v práci podřízených.

Osobní kritéria pro hodnocení zaměstnanců mají také obrovský dopad, zejména v tržní ekonomice.

Seznam osobních kvalit manažerů

- spravedlnost a čestnost;

- schopnost vytvářet přátelské vztahy s podřízenými zaměstnanci;

- taktnost a konzistence v každé situaci;

- integritu a odhodlání;

- odhodlání a vytrvalost při rozhodování a iniciativě při jejich provádění;

- schopnost obhájit vlastní názor a zájmy personálu;

- sebekritika při posuzování vlastních akcí a činností;

- schopnost poslouchat rady a doporučení podřízených;

- vnímání kritiky a schopnost vyvodit správné závěry;

- schopnost zachovávat své slovo a nesplňovat sliby, které nelze splnit;

- schopnost správně využívat oficiální pravomoci a práva v případech uplatňování organizačních a správních vlivů;

- schopnost osobního vlivu a vlastní příklad mít pozitivní dopad na podřízené osoby v každodenním životě.

Kritéria pro hodnocení řídících pracovníkůzaměstnanci mají pozitivní i negativní stránky. Argument v jejich prospěch spočívá v tom, že pomáhají řešit řadu problémů a úkolů řízení.

Hodnocení (zejména objektivní) podporuje víceefektivní práci. Přítomnost hodnotícího programu a zveřejnění výsledků jeho realizace tvoří iniciativu, odpovědnost a pobídku pro pracovníky, aby pracovaly efektivněji.

Systém posuzování osob slouží jako právní základpro překlady, propagace, udělení a propouštění, poskytuje informace o náboru zaměstnanců a také umožňuje stanovit výši platů a odměňování zaměstnanců.

</ p>